标准时间所计算的人工成本，加上材料成本及制造费用，作
外包成本的决定因素。12．订定产品价格的参数。
标准工时可将产品一部分的成本计算出来，再加上其它因素，可
作为产品价格的参数。13．作业指导训练的标准：现场生产单的作业指导训练中，标准工时是其各作业单元效率的依据。14．标准产能计算的依据；依据各产品的标准工时，将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。15．人员计划：将标准工时所计算出的产能来安排人员，再将全
f厂的人员来排定计划。16．设备计划：透过标准工时及设备的产能，将整厂的设备作最佳的安排。17．生产计划进度安排：依据标准工时来安排各产品的生产进度。
四：马表测时1作业员的选1．1平均作业员，操作具有一致性接近1．2选择条件资料收集记录有关工选择作业员并
受完备训练，有意愿作好工作。熟习操作程序
数
划分单元初步决定观测次
具有信心与合作精神。
1．沟通现场主管及被观测者3取得合作。1．4接近作业员
评时评分观测次数是否足够去除异常值决定宽放数计算及预定标准时
采取友谊态度
间
给予发问机会
f鼓励提供意见对其操作表示兴趣
2．记录有关资料2．1理由：标准工时随工作情况与方法而有变易，所以必须详细记录，以利日后叁考与查证。2．2记录项目：2．2．1产品名称：图样，规格，零件2．2．2制造程序与操作方法，进刀速度，深度，转速。2．2．3设备性能，工夹治具。2．2．4材料规格。2．2．5作业员等级，能力，性别，姓名。2．2．6工作环境。如；温，湿度，照明，噪音。2．2．7工作现场布置2．2．8研究案号，资料数，审核人，日期。3．划分单元3．1意义：将工作过程作业划分程数个由动作组成的部分。3．2理由：3．2．1便利确实记述3．2．2明确作业方法细部以利检讨改善。3．2．3建立标准工时之基本数据3．2．4作业方法，条件改善或其它改变时，不必全部重测。3．2．5可方便用到相同其它作业单元
f3．2．6可补救各单元的速成度来均3．2．7便于生产线平衡3．2．8可将有效与无效时间分开3．2．9将特单元个别处理3．2．10使观测时间更加精确4．单元划分规则4．1适当的工作阶次4．2不影响精确规则，越短越好（033004分）4．3人力操作时间与机器操作时间分开。4．4机器时间内与机器时间外之作业分开。4．5单元明确之起点，终点。（声音，手臂，方向改变）。4．6不变单元与可变单元分开。4．7搬运物料时间与其它单分开。4．8异常事态，外来单元r