保障程度高，是一种低风险的财务结构。最后我们再分析其邦威的营运资本，也就是流动资产与流动负债之差，从表一得出其营运资本是大于0，即部分流动资产是由长期资本提供的，所以邦威属于稳健的财务结构。
（二）营运能力分析
企业的营运能力反映了企业对资产的利用和管理的能力。资产是企业生产经营活动的来源，资产的利用和管理能力直接影响到企业的正常运营。
从表中可以看出：存货周转率一直在降低，但都大于企业设定的标准值3，存货周转天数相应增加。这种变动一方面可以解释为公司业务规模增大后导致库存基数的增大，邦威公司采取特许加盟与直营相结合的混合销售模式。夸扩大店面的力度比较大，应收账款周转率反应了应收账款的周转速度，我们以2010年的服装、鞋帽、制造业的企业绩效评价标准手册为比较依据，可以看出应收账款周转率接近行业的良好值，说明应收账款的收款速度还是良好的，总资产周转率也达到了行业的平均值。说明邦威在20092011年的营运能力较强。
（三）获利能力分析
获利能力分析也是企业财务分析的重要组成部分，是评价企业经营管理水平的重要依据。
从表中可以看出，2010年的销售净利率比09年有了较小的提高，11年又有所下降，但是在全球经济危机的背景之下，经营业绩有如此增长速度已属不易。资产净利率和权益净利率同样也是稳定的增长，通过上表获利能力这些指标分析可以看出美邦的获利能力是不错的，特别是核心利润，2010年邦威的核心利润下降速度比较快，然而在2011年核心利润取得突飞猛进的增长。
（四）战略分析
邦威的61模式，就是说邦威因为实施了产业链的61模式，企业获得了巨大的发展。美邦服饰的主要竞争优势也体现在对上下游各类社会资源和自有资源的整合能力之上。通过强大的整合能力，美邦服饰牢牢占据了行业链中的中枢环节，确保了公司的盈利能力及强大的竞争优势。在品牌方面，美邦服饰通过品牌建设和品牌推广，借助整合营销的方式使得美特斯邦威成为消费者心目中休闲服饰的领导品牌之一。在供应链管理方面，美特斯邦威经过十多年的努力已开发并组织起一条能充分适应国内休闲服装业情况以及本公司业务现状与未来发展方向的供应链和相应的供应链管理方法，构筑起了强大的供应链管理能力。
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四、具体评价
（1）营运能力方面。制定合理的信用政策，包括信用期间、信用标准和现金折扣政策等；建立完善的客户管理制度；建立应收账款回收责任以及管理制度；加强库存材料的保r