中国建筑股份有限公司
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东北亚（长春）国际机械城会展中心项目技术部管理制度规范指导
中
建
二
局
第三建筑工程有限公司
2017年5月
f目录第一章总则1第二章施工图纸会审1第三章施工图现场核对1第四章施工方案交底1第五章专项施工方案及专家论证、审查1第六章变更设计管理2第七章基础技术资料管理2第八章资料管理职责与分工3施工技术资料管理流程4技术部管理职责5技术室文件资料管理制度6
f第一章总则
第一条项目技术部，是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科
学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。第二条工程技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制
度，包括施工图纸会审、施工图现场核对、施工方案交底、专项施工方案及专家论证审查、变更设计签证管理、基础技术资料管理管理这十项制度。
第二章
第三条图纸会审目的：
施工图纸会审
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。第四条图纸会审内容
接到设计图纸后项目总工组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录，重要项目组织实施一图一审。
第三章
第五条第六条第七条
施工图现场核对
接到施工图后必须进行施工图现场核对。项目总工组织相关技术人员依据审核后施工图对现场逐一核对。明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。
第四章
第八条
施工方案交底
施工方案交底是施工单位项r