分），保湿养护持续时间不少于14天（1分）。3、不妥（1分），混凝土里表温差不能大于25度（1分）。问题3：事件3中的不妥之处有：1、不妥（1分），由总包单位承担的主体结构不能分包（1分）2、。不妥（1分）未办理竣工验收的工程不得住人，（1分）。3、不妥（1分），安全技术交底，不能由安全员进行，应由项目技术负责人进行交底。（1分）。
f案例四（30分552468）问题一：项目经理的其它权限有：1、参与项目招标，投票和合同签订。（1分）2、参与组建项目经理部（1分）。3、主持项目经理部的日常工作（1分）。4、制定内部计酬办法。（1分）。5、参与选择并使用具有相应资质的分包人（1分）。6、参与选择物资供应单位（1分）。7在授权范围内协调与项目有关的内外部关系（1分）。8、法定代表人授予的其他权力（1分）（注：本小题共计5分，答对1个关键点得1分）。除了上述需要提交的竣工备案资料外，还有以下相关人员签字的竣工合格文件需要提交：1、由建设单位、施工单位、勘察、设计、监理单位分别签字确认的工程竣工验收备案表（1分）。2、规划部门出具的认可文件（1分）。3、公安、消防部门出具的证明文件（1分）。4、环境保护部门出具环境验收合格文件（1分）。5、施工单位提交的工程质量保修书（1分）。问题二：本工程钢筋和土方实际工程造价为：钢筋计算（1分）、土方计算（1分）（注：用实际工程量×相应综合单价答对1个步骤得05分）同题三：是否可以调价本工程钢筋可以调价（1分）、本工程土方工程可以调价（1分）钢筋工程可以调整（101769600）。。土方工程可以调整（3022800）、28001005调整后价款：钢筋工程9600300010558464万元2分。土方工程302402800010220052800019663万元（2分）。问题四：事件4中有以下具体施工措施不妥：1、小砌块使用时充分浇水温润不妥（1分），正确做法为：施工前不宜浇水（1分）。2、外墙转角处时间断处留值极不妥（1分），正确做法为：应该留斜槎，斜槎长度不应小于高三分之二（1分）。3、砌块底面朝上不妥（1分），正确做法为：应正面朝上（1分）。问题五：利用完全成本法测得本工程的实际成本为：261682247102813084194581130803426329万元（3分）。总承包单位成本管理内容有：1、施工成本预测（1分）2、计划控制（1分）3、成本核算（1分）4、成本分析（1分）5、成本考核（1分）。（本题3分，答对1个给1分）案例五（30分411834）问题一：指出本事件1中项目经理r