手工会计时，通过清楚直观的会计凭证、复式记账、账户体系、结账、编制报表等控制来保护会计信息质量。会计电算化后，这些原来非常直观的控制则变成了一个“黑盒
15手工会计时，纸质化的证、账、表等会计资料时刻与财务人员相伴，也比较安全。会计电算化后，由于计算机硬件软件故障、人为错误等不可避免的种种意外情况，尤其是网络环境漏洞百出，磁性化的会计资料随时可能出现瞬间内全部丢失或破坏。一旦这些宝贵的资料丢失破坏，必将危及企
16财务软件是会计电算化系统的核心，对系统的正常、正确运行具有重要的作用；系统转换建立正确与否，直接关
f系到会计电算化系统能否从一个正确的起点开始；另外，因特网平台的采用，一方面使得财务电算化系统具有远程报账、远程报表、远程审计、网上支付、网上催账、网上报税、网上采购、网上销售等令人兴奋的功能，另一方面也漏洞百
面对会计电算化内部控制出现的一系列新问题，非常有必要研究建立一套新的管理方法、程序、措施。通过这套比较健全的与会计电算化环境相适应的内部控制制度，使得会计电算化系统的运行能够提供真实可靠的财务信息，保证国家各项财经法规和规章制度的贯彻执行，保证财产物资的安
2设计并建立周密内部控制体系是解决上述及其他一系列问题的有效途径。我们认为，由于目前大多数企业不是自行开发系统软件，而是购买商品化软件，将内部控制分为一般控制和应用控制而采取相应控制措施的设计方法，混淆了执行控制的主体，因而这种内部控制制度设计不够完善，内部控制的分类应既要概念清晰，又要区分控制的主体，以便明确责任。为此，建议将内部控制划分为对系统使用者和对系统开发者的控制两大类，分别制定相应的控制制度，具体
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f企业可在保持传统内部控制合理部分的基础上，结合计算机系统的特点，制定相应的控制制度，包括组织控制、企业内部操作管理制度、计算机硬件和软件管理控制、会计档案控制制度等等。211组织控制。组织控制是指根据会计电算化系统特定的人机牵制人人牵制并存的环境，通过机构设置、人员分工、岗位职责制定、业务权限划分等形式，在各职能部门及各业务人员之间建立一种相互联系、相互配合、相互制约的机制，从而实现对会计电算化系统进行相应的管理。其目标是建立恰当的组织机构和职责分工制度，以达到相互牵制，防止错误与舞弊发生。企业实现了会计电算后，应对原有的组织机构进行适当的调整，以适应计算机会计系统的要求。企r