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浅析有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法
作者：尤赛姣来源：《丝路视野》2018年第31期
【摘要】本篇文章主要对建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行分析，并且针对这些问题提出了一系列提升建筑工程施工技术管理水平的策略。
【关键词】建筑工程；施工技术管理；提升策略
在现代化进程不断发展的趋势下，国内的建筑工程得到了前所未有的发展，并且其发展前景也被业内人士所看好，具有一定的建设价值。然而，在建筑工程实际施工的过程中，还是存在着不少施工技术管理方面的问题，不利于建筑工程的发展建设，甚至会对整体的工程质量产生不利的影响，同时也对施工人员以及周围居民的安全造成了一定的威胁。
一、建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
（一）建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
当责任制度存在漏洞，就会直接导致相关的部门不会将全部的精力都投入到工作当中，责任意识就会显著弱化，相关人员的工作效能就会大打折扣。制度不够完善，就会出现部门之间出现责任冲突，进而使得工程的进度受到很大的影响，如此一来，建筑工程在施工投入方面必然会有所增加。这样一来不仅严重增加了建筑工程的施工成本，而且还会严重影响建筑工程的实际施工质量与效率。缺乏合理的责任管理制度，必然导致建筑施工管理的落后性。因此，对于建筑工程施工技术管理责任制度有待完善的问题，必须要采取合理的解决措施进行有效处理。
（二）施工技术管理理念缺乏创新
目前，我国部分建筑工程施工企业缺乏较为合理的创新管理理念，并没能对工程施工技术管理中存在的问题进行改良与处理。首先，理念是决定行动的根本与基础，只有理念的创新才能更为有利得将行动付诸实践。但部分施工单位的现场施工技术管理工作依旧停留在以往的传统模式，缺乏对施工现场日益变化的管控能力。陈旧的施工技术管理理念主要体现在对施工现场缺乏规范、科学、合理的管理模式，其管理人员依旧延承着八九十年代那种松散的现场管理方法，进而造成施工现场出现相对混乱的局面，如施工过程中人员突然消失、施工材料随意乱放、施工技术运用不合理、施工现场管理力度薄弱等。
（三）施工人员缺乏职业素质
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随着建筑工程建设力度的不断强化，相应的施工项目基本上都是由施工人员亲自完成的。然而大多数施工人员没有经过专业的培训，加之建筑施工项目工程本身的起点较低，仅仅要求施工人员掌握施工技巧即可，对于职业r