店课级
店面营运各项指标评估标准（表21）
考评月份：______年______月考评月份：______年______月项目序号1店别店别_________指销售预算达成率110以上101110901008089707970以下2毛利额预算达成率110以上101110901008089707970以下3库存周转天数规定天数的90以下规定天数的91100规定天数的101110规定天数的110以上4损耗控制0．1以下0．10．20．3以上1人力运用及安排编制内95以内编制内96100编制的101105编制的106以上2部门费用管控预算95以内预算96100预算的101105预算的106110预算的110以上3安全事故每月无任何安全事故每月1起安全事故【2分】2分0分【8分】8分5分3分1分0分【5分】5分3分1分0分【10分】10分5分0分【5分】4分3分2分0分【15分】15分12分10分5分2分0分标【25分】25分20分15分12分8分0分部门课别：被考核人：部门课别：____________被考核人：___________分值自评测评
业绩指标：55分
管理指标：15分
f工作绩效评估说明表（表22）
适用对象：店面课级人员序号考核项目
工作量：工作量本项目仅考虑工作速度及完成数量工作品质：工作品质：本项目仅考虑工作品质是否正确，清楚完全，不考虑工作量专业知识技能：专业知识技能：包括工作所需之知识及系统、设备之操作团队合作：对工作、同事是否愿意与人合作，为人服务努力程度：努力程度：做事是5否尽力尽心完成，不达目标绝不终止工作态度：工作态度：开放沟通，积极正面，诚6实愉悦的工作态度主动精神：主动精神：在没有7批示监督下之工作能力出勤状况：出勤状况：工作之8规律性及准时程度沟通协调：沟通协调：运用口头、文字沟通，积9极主动与同事主管理达成合作共识服务态度：对同仁、客户或顾客是10否有礼貌、亲切、且主动提供相关服务15分
满分
评A优秀80以上占比80以上
工作量大，大量超出预期成果或必需之标准，足资楷模一直保持无缺点，不错误，总是超过预期水准或要求，足资楷模充分了解工作各方面知识，并非常熟悉设备、机器之操作，完成无需协助指点与人共事时，总是非常体凉和细心，喜欢助人，能有效的合作，完成工作要求工作总是勤奋努力，一直尽心尽力达成目标，大量超出工作要求，足资楷模总是采取开放沟通、积极正面、诚实愉悦
核
类
别C尚可60占比6069D不满意60以下占比60以下
工作量低，一直低于要求之水准时常出错，一直低于要r