安全措施不当；不可靠技术的应用等。（4）自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。（5）社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。（6）组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。（7）材料、设备因素：如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。（8）资金因素：如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。典型题型：1下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有（）。（2009年真题）A不能及时向施工承包单位付款B不明的水文气象条件C施工安全措施不当D不能及时提供施工场地条件E临时停水、停电、断路『正确答案』AD
三、进度控制的措施和主要任务进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。1组织措施：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。组织：目标体系，人员职责分工，各种制度（报告、沟通、审核检查分析、会议），变更图文审查2技术措施：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
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建设工程进度控制
（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。技术：审查进度计划，编制工作细则，应用现代手段进行动态控制3经济措施：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对r