同的工作方案和流程
四、胸痛中心联合例会制度

f为进一步优化胸痛中心工作制度及流程，提高疾病诊疗救治水平和持续改进工作质量，定期对阶段运行状况进行总结，现制定以下胸痛中心联合例会制度。1、会议时间：胸痛中心联合例会每6个月进行一次（如有变化另行通知）。
2、会议地点：另行通知3、参加人员：胸痛中心委员会领导和成员、相关协作科室代表、心内科相关医护人员、急诊医学科相关医护人员、120领导或代表、协作医院领导或主要成员（具体参加人员根据会议主要议题通知）。4、每次会议应有主要议题。
秘书于会议前一天对近期工作中存在的问题进行汇总、总结并上交行政和医疗总监，由行政和医疗总监商讨决定本次会议议题，同时将商讨议题发至各委员。主要议题如：①总结本阶段急性胸痛病例就诊和治疗情况和转归；②工作流程存在的问题；③各科室协作间存在的问题；④工作质量改进；⑤相关流程优化和更改；⑥胸痛中心培训情况；⑦典型病例分析等。

f5、每次联合例会应有完备的会议纪要，相关资料应由医务处完好保存。
五、胸痛中心质量分析会制度
质量分析会是胸痛中心建设的重要内容，主要是通过对胸痛中心运行过程中的阶段性数据分析，肯定取得的成绩，发现存在的问题。并制定改进的措施。为此，珲春市人民医院胸痛中心制定质量分析会的相应制度。
1会议时间：胸痛中心工作会议每3月一次。2会议地点：另行通知
3参加人员：胸痛中心技术总监、有关职能管理部门负责人、协调员、基层医院医务人员、急救医疗体系、急诊科和心内科相关医护人员、胸痛中心的质量控制和数据管理人员。
4质量分析会讨论内容：（1）讨论本季度急性胸痛病例救治情况，如胸痛急救总人数、各疾病分类人数、救治成功率、死亡率等。
（2）总结STEMI患者的平均DtoB时间、FMCtoB时间、各类指标达标率、平均住院日、经济效益指标等。
（3）存在的问题进行奖惩。

f六、典型病例讨论会制度
典型病例分析会是提高胸痛中心工作质量的最有效的工作形式之一。在质量分析会中发现宏观问题，再将存在问题的典型病例挑选出来作为剖析的对象，将所有与执行胸痛中心的流程相关的人员集中进行讨论和分析。胸痛是一组常见而但非特异性的临床症状，一些患者胸痛症状明显却没有特殊的临床意义，而一些患者临床症状轻微，却可能严重威胁生命。因此，必须对既往病例进行总结，对成功的病例中，总结成功的经验并运用的今后的实践中，从失败的病例中，总结教训，分析失败r