选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的考评参考。七、推荐和申报提名人选1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、总经理助理、厂长、副厂长、厂长助理、车间主任。2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，可向总经理助理和厂长申报。4、推荐人选不占申报人选名额八、汇总提名人选名单及公示行政部、人事部对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。九、提名人选考评
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f1、优秀员工评定小组协同行政部、人事部对提名人选进行考评。2、考评流程：⑴行政办、人事部为主考部门并确定主考评人选。⑵主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。⑶《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。⑷《考核表》汇总，统计成绩。⑸取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。十、确定优秀员工人选1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈意见。2、形成《优秀员工名单及业绩简表》上报公司总经理助理审核、总经理审批。3、总经理审批后，行政部。人事部对优秀员工名单进行公示。十一、优秀员工奖励标准获得优秀员工称号的人员，个人当月奖励200元。
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