吸星大法
一言之辨重于九宝之鼎三寸之舌胜于百万雄师前言：各位亲您是否在为答题时候有了话却说不出，说到一半又卡壳，说完之后想补充而苦恼么？请你不要担忧，紫衫向您郑重推荐最新产品吸星大法！以前我和你一样，现在我和你们
不一样！给自己一个机会给吸星大法一个机会！吸星大法顾名思义，吸取各家所长汲取众多智慧，把别人的优势为我所用，增进自我功力，好的我们就用，用到成为我们自己的东西。请注意适度使用，否则易走火入魔！本套大法讲述关于思路框架、口号政策、哲学思维、名人名言、具体实例等五个大类，请各位看官参考借鉴，多提意见。
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f一关于思路框架在思考时候我们必须要有个提纲，那么思路和框架就是我们所想和所写，针对题目类型把下面的框架放到脑子里和笔尖下，才能真正被我们所运用。最后面有例题和解析，可以用来练习。
综合分析思路：1、阐明对问题的主要认识：（言简意赅，是什么）2、分析：（为什么？客观原因主观原因整体原因个别原因直接原因间接原因等）3、解决问题：对策方法4、拔高，旁征博引，古今中外，由综合分析题目大概分为三类：整体框架：点明题眼纵观影响分析原因提出对策升华名言警句类别整体框架：阐明句子的表层意思和深层意思分析其时代意义例证拔高【辩证】组织管理类思路1表态：分析工作的意义，从工作对受众群体的价值出发进行表态。2计划：按照以事件为载体，投射各个要素，事情的时间、空间、参与者、所需物料、具体内容，然后通过具体的方式和方法将各种要素串联起来，形成一个完整的解决方案。3实施：协调多方面共同协力，按照计划按部就班实施；遇到突发情况按照应急预案，有相关人员给予处理，做到有方法、不缺位。
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f4总结：收集结果、反馈效果、展示成果、总结汇报。整体框架表明态度分析意义了解情况周密准备组织实施全面落实汇总数据总结报告人际关系处理思路：1、表态：（工作为主，道德为先）2、分析：人（自身原因，他人原因）事（轻重缓急）3、解决问题：对策方法4、引以为戒，再次阐明立场或“打圆场”整体框架：冷静反思沟通扬弃
事件处理解析思路：1、帽子：出现问题是必然的，有工作就会有问题。2、冷静分析【对措手不急的不适用】，上报上级。3、解决问题：按分析好的去解决。不适用的以工作为主4、总结：汇报领导整体框架：表态分析解决汇报
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f二、关于口号政策很多时候，r