，然而404员工表示“在个人职业发展前景渺茫时，会考虑离开公司”，公司应当在现有条件下，多加引导，帮助其建立清晰明确的个人职业发展目标，并为员工提供更为广阔的发展空间与机会，并加快企业发展步伐，提高我们产品在市场的占有率，增强员工的企业归属感与荣誉感。（二）员工满意度方面员工满意度方面的调查显示：目前大部分青年员工对薪酬不满意，认为应该得到更高的薪酬，付出和回报不成正比。薪酬因素会带来消极影响，然而青年员工也表示“愿意全力以赴把工作做到最好，不影响到个人的工作热情”，说明青年员工存在积极进取，富有责任感的一面。因此需要一些相应的整改措施：（1）对青年员工关心再多一点，提供更好的工作环境；（2）提供更多的发展空间与机会；（3）加薪，在符合公司利益的前提下适当加薪；（4）对线上工作人员提供自由人和班长，以便管理和顶岗。（三）员工忠诚度方面（1）加强企业宗旨、企业文化的宣传，使员工增强使命感、归属感，能更好融入公司；（2）在技能比赛等活动中给青年员工更多的机会，使青年员工学到知识技能更多，更自信；（3）通过各种宣传和活动，提高员工的主人翁意识。（四）员工需求状况方面（1）上下级之间应定期总结交流：青年员工所承担的工作量与工作压力；（2）及时了解响应青年员工反映的问题与需要，组织力量帮助困难；（3）党工团应多组织活动，丰富操作工人的业余生活，缓解压力；（4）多给青年员工搭建平台，创造机会，帮助青年员工建立清晰、明确、合理的工作生活目标；（5）优化管理及工作流程，减少非增值时间，降低加班等因素带来的消极情绪；（6）进一步宣贯公司的发展规划与战略目标，搭建更多平台，让青年员工看到明晰的更大的发展空间与机会；（7）多方式多途径去了解青年员工的思想状况，协助规划切实可行的职业生涯。（五）供应商生产能力的提升（1）要以零部件供应商管理为主，以汽车制造商配合为辅的原则。（2）充分研究，抓住主要瓶颈，重点突破。（3）汽车制造商可以在允许范围内给以配合。
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f（4）从实际出发，不局限于常规的方式方法，各种途径都可以尝试。（六）供应商衡量生产能力的指标以及质量的提升（1）日常生产量和最大生产量。（2）采购计划变更时的反映速度。（3）提供新产品时的生产周期。（4）推广质量的三不原则：不传递、不制造、不接受。（5）加强对产品的检查，发现问题及时解决，并了解和满足客户的需求。（6）质量部制作检验标准r