企业战略与财务支持决策
产业结构、战略资源和核心能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论，创造竞争优势、提高价值增值是三种战略的核心和目标。而广大CFO如何为企业的战略管理作出自己的贡献，发挥自己的专长？作者认为，以“价值工程师”为特征的CFO要以全球化的视野参与企业的战略规划与价值管理，他们在资本经营、价值工程、风险管理、公共关系、业绩评价、财务信息供应等方面对企业战略实施发挥重要作用。CFO的战略视野和沟通能力应是CFO的重要技能，其重要性甚至超过会计专业技能。作者简介：刘淑莲，东北财经大学会计学院教授管理学博士博士生导师。1982年，刘教授开始从事财务与会计教学与研究工作，主要研究方向：公司理财、投资估价、风险管理近年先后在Naturea
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al（美国）、会计研究、投资研究、财政研究刊物发表“中国上市公司现金红利实证分析”、“企业价值评估与价值创造战略研究”等学术论文30余篇；发表学术专著《企业融资方式、结构与机制》先后主编、《公司理财》等“九五”国家重点图书、财政部“十五”规划教材等10余部；近年主持财政部、教育部、辽宁省项目等4项，参与国家自然科学基金、财政部、辽宁省项目3项。1996年，刘教授被财政部聘为全国会计专业技术资格考试特约专家，辽宁省百千万人才工程首批千名人才，《财务管理》辽宁省精品课程负责人，辽宁省优秀教师，东北财经大学教学名师。
f从历史渊源分析，管理是以如下五种思想或理论为基础建立的1211年佛罗伦萨银行家发明的簿记法20世纪初泰勒发明的科学管理20世纪20年代斯隆提出的分权组织20世纪50年代德鲁克的企业战略和目标管理；20世纪90年代肯布兰查得的价值导向管理。如果说簿记法使工业革命催生的大型企业组织得以迅速发展，那么，价值导向管理则使传统的经营理念发生了革命性的变化。伴随着管理科学的变革，会计的职责也从反映与控制（日常簿记和年度结算→成本控制→责任会计与业绩评价）向企业战略支持决策和价值管理转化。由此诞生了以“价值工程师”为特征的首席财务官（CFO）。与传统的会计职能不同，战略规划已成为CFO工作中的关键部分。他们以全球化的视野积极参与企业的战略管理，关注价值创造以及在此基础上的利益协调，关注风险评估与业绩评价远胜于财务数据的编制与提供。
一、企业战略与价值创造
任何一家企业都可以看作是一个价值增值系统，它通过各种生产要素的投入，如资本r