第4章项目管理一般知识r
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1、（2008下）49不是项目目标特性。r
A多目标性B优先性C临时性D层次性r
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2、（2007下）某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由（55）催生的。r
A、市场需求B、客户需要C、企业需要D．技术进步r
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3、（2008下）在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用57的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用58的组织形式或近似的组织形式。r
57A直接管理B间接管理C水平管理D垂直管理r
58A项目型B职能型C弱矩阵型D直线型r
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4、（2009上）在（18）中，项目经理的权力最小。r
A强矩阵型组织B平衡矩阵组织C弱矩阵型组织D项目型组织r
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5、（2009上）矩阵型组织的缺点不包括（19）。r
A管理成本增加B员工缺乏事业上的连续性和保障r
C多头领导D资源分配与项目优先的问题产生冲突r
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6、（2006下）关于项目管理办公室PMO的描述中，不正确的是（27）。r
APMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能r
BPMO建立组织内项目管理的支撑环境r
CPMO负责组织内多项目的管理和监控r
DPMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动r
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7、（2008上）关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31）。r
A产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用r
B为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排r
C一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内r
D每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物r
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8、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__31__。r
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A．在项目策划阶段，变更成本较高r
B．在项目策划阶段，变更成本较低r
C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低r
D．在项目执行阶段，变更成本较低r
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9、（2008下）适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是14；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是15。r
14A瀑布模型B迭代模型C快速r