的竞争，这就需要供应链上各企业要有一个共同的语言。比如，企业实施ERP系统、EDI、条码管理系统是通过福特的MMOGQ1认证的必要条件。●来自内部管理的困惑：1、无法更好地服务于客户；2、无法更好地精细化管理；3、缺少有效的成本控制。
f因此，启明公司提出了信息化建设总体需求：1、要能够支撑企业管理模式从粗放到精细化管理的变革，能够支撑企业迅速扩张、快速复制的需求；2、要能够支撑企业产品研发项目的全过程管理，包括零部件、图文档、产品结构、工作流和工程变更管理等功能；3、要能够支持企业采购、库存和物流管理的所有业务，提高企业供应链的运作效率；4、要能够支撑精益生产管理模式，实现多品种、小批量、客户化的柔性生产和高质量产品的低成本生产；5、要能够支撑全面预算管理体系，包括预算的编制、预算执行、预算调整和预算分析等；6、要能够支撑全面质量管理体系，符合行业QS9000TS16949要求，包括采购入库检验、在制品检验、成品检验等；7、要能够支撑企业对产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。目标是要建立一个适合启明公司实业有限公司在财务、销售、生产、采购、库存、质量和设备管理等方面的有效执行和信息共享的统一的信息管理平台，实现物流、资金流、信息流与业务过程的高度集成；通过信息化系统的实施，实现规范化、科学化管理，优化、整合公司资源，降低公司整体的运作成本，提高生产效率和产品质量，全面提高公司核心竞争力。三、信息化现状评估在公司发展之初出于应急需要，缺乏长远、整体规划，布线混乱。表现在网络不稳定、速度慢，服务器分散，资源整合程度低。将来上ERP等信息化系统，都需要高稳定性的网络，目前的网络情况显然不能满足要求。另外，由于各项应用服务缺乏整合，实际上已经形成一个个信息孤岛，不利于管理和维护。所以，对于IT基础设施的建设，应考虑企业的不断发展，采用可扩充性、柔性的解决方案。启明公司信息化意识还处于启蒙和入门阶段，缺乏专业的信息化人才团队，加大了信息化建设的风险。管理层疲于救火，应付评审和赶货，对信息化参与的热情和精力不足。员工流失率偏高直接影响系统应用的稳定性、安全性。四、信息化整体规划启明公司信息化蓝图定义为：