工厂组织和劳动定员制定工厂体制和组织机构，车间审查班制和定员，论述人员的来源和培训方案。
度。
10项目实施规划确定项目建设的总时间，以图表形式表示项目具体实施规划的进
11投资估算和资金筹措投资估算包括建设投资估算、固定资产投资方向调节税估算、建设期贷款利息估算、流动资金估算等，从而得出项目工程总投资。
f资金筹措包括资金来源和资金运筹计划。12财务、经济评价及社会效益评价估算生产成本和各类费用，进行财务评价、国
民经济评价包括静态指标、动态指标和不确定性分析和社会效益的评价。
13结论根据研究对项目进行综合评价，得出可行性研究报告总的结论，指出存在的问题，提出解决问题的建议。
以上内容不仅适用于新建项目，同时也适用于改建项目，但对改建项目来说，首先要将现状调查清楚，并与上述内容结合起来考虑。
对于上述可行性研究的内容，可以概括为以下三大方面。第一是市场研究。这是建设项目能否存在的依据。第二是工艺技术研究。包括投入物、厂址、技术、设备、生产组织等，这些内容主
要是解决项目在技术上的“可能性”问题。
第三是项目的经济效益研究。这是可行性研究的核心和重点，是解决项目的“合理性”问题。
对于有洁净室的工厂，在进行可行性研究时，从暖通专业的角度主要是着重于建厂条件和厂址选择、项目技术方案及环境保护三个方面的工作，论述厂址的大气环境；确定洁净室的温湿度参数、洁净度级别、净化方案以及热水、冷冻水的数量及来源等；确定废气处理的方案和噪声控制措施；此外，节能问题也应贯彻在上述各项工作之中。初步设计阶段
可行性研究阶段结束后，其工作报告必须经过有关部门作出项目评价，即目前所谓的“评估”。评估主要是从三个方面，一是企业经济评价，从企业本身的盈利进行分析；二是国民
经济评价，从国民经济利益来分析；三是社会评价，从社会效益来分析。比较和选择，绘制
工艺流程图。进行车间物料平衡和热量平衡计算。定出车间评估若确认可行性研究报告中推
荐的方案确实可行之后，编制设计任务书的依据。初步设计工作。
再由上级部门批准，则可行性研究报告就作为建设项目投资决策和可行性研究报告和设计任务书下达到设计部门，设计部门便可开展
由于在可行性研究阶段中，对产品方案、建设规模、厂址、工艺流程、主要设备选型、
总图布置等都进行了方案比较选择和论证，确定了原则，推荐了建设方案，可行性研究报告
又经过上级批准下达1991r