商品部商品经理岗位职责
基本情况
职位名称直接上级岗位编制
商品经理总经理
1
所属部门直接下级下属人数
商品部商品部所有员工
岗位设置目的
为了实现公司年度经营目标，提升公司货品营运效率，在总经理的领导下，负责制定公司货品管理目标，组织制定年度货品管理工作计划、商品政策等并组织实施，建立健全商品管理管理体系。
工作岗位职责和内容
规划计划1根据公司经营目标，组织制定并实施公司货品管理年度工作计划
11根据公司的经营目标，制定公司货品管理目标；12根据货品管理目标，制定公司货品管理年度工作计划组织实施；13根据货品管理制度，组织制定本公司货品管理实施细则，并监督执行；
14定期对货品管理工作计划实施和目标达成进行评估，对货品管理及时加以改进。业务管理
2协助建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
21主持、推动公司货品管理规章制度和流程落实，及时进行制度和流程的优化调整；22协助总经理选拔、任免商品部主管及以上关键管理人员；23负责对商品部各级人员的绩效考核工作。
3领导协调仓储物流部开展工作31领导商品部对日常货品进销存进行科学分析和决策，并对货品管理决策过程中遇到的问题进行协调解决；
32领导仓储物流部准确高效执行商品部货品管理决策，并对决策执行过程中出现的问题进行协调解决；
4．作为主要参与人参加公司订货小组工作41协助总经理组织各季订货工作；42负责为订货决策提供科学依据；
5建立良好的沟通渠道51协调本公司与品牌公司相关部门的关系；52协调销售部与自营部的关系，完善销售部对终端销售的后台支持服务工作；53协调各业务部和仓储物流部之间的关系。
日常管理
6主持商品部日常管理工作61主持召开商品部工作会议，对日常商品管理的重大事项进行决策；62负责控制商品部总体预算，降低费用成本率；63负责处理商品部重大突发事件，并及时向总经理汇报。
团队及企业文化建设7负责商品部的团队文化建设71负责商品部各关键岗位人才的培养工作，进行关键人才储备；72负责商品部工作任务的分工，合理安排配置关键人员；
f73负责商品部的企业文化建设，宣贯和强化公司价值理念。完成总经理交办的其它工作
岗位权限
业务权限财务权限人事权限内部沟通
对商品部年度计划和预算的审核权对商品部各项管理制度修订的审核权对公司重大决策的建议权对公司货品管理重大决策的审核权预算限额内费用的审核权预算限额内资金的使r