岗位绩效考核表
岗位绩效考核表
1、公司介绍
2、公司现有的员工绩效考核表如下：
被考核人：个人编号
填表日期
所在部门：岗位
入司日期
考核区间：年月至年月
考核标准以及分数
杰出（5分）优秀（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分）
考核得分
1考核项目
衡量员工岗位对公
岗位重要性司运营的重要性
合计
00
自我考核（30）
直考接核（领3导0）分导（管考30领核）
权重
13
00
00
1、理解集团的价值观，
战略以及他们的重要
性
2、将对价值观和战略
对战略和价值观的的理解运用到实际工
理解
作
3、诚实正直的做事
胜任力
4、时刻保持高度专业
13
水准
1、适应新的工作环境
和要求
工作适应力
2、积极乐观接受工作中的变化和挑战
3、善于发现新方法应
对挑战
March182015
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团队精神
1、与其他部门和人员能建立有效的工作关系
2、具有头脑风暴精神
3、以团队组织目标为首要任务1、开放直接的沟通工作
沟通
2、准确清晰的表达观点指令
3、善于运用合适的时间，地点或工具沟通
工作完成情况
1、设置严格的工作流程标准2、及时、准确地完成安排的任务
3、敢于纠正工作失误
4、乐于协助他人完成
任务
1、善于发现工作中的
2
问题
2、态度积极的解决问
解决问题的能力题
3、及时解决问题
4、预知结果
持续学习能力
1、善于寻求和使用资源学习2、经常学习专业新知识3、倾听团队成员好的意见和建议4、帮助团队获得合适资源取得业绩实现
合计
00
00
00
工作业绩以针对员工的目标作岗位职责为出评价
标准
合计
00
00
00
总计
00
00
00
13100
March182015
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3、改进意见：
1关于考核频率：公司目前采用生产线员工月度评估，其余员工年度评估的方式。由于我们公司所处行业的周转期基本为3个月，所以在此建议对销售人员的评估改为季度考核，这样有利于考核的及时性和激励措施发挥最大的作用。
2考核评估人员：公司现在的评估人员为自评，直接领导和分管领导各占均等的权重进行评级。建议适度调整该权重，减少自评的权重从30降为10；增加直接领导的权重从30变为50；分管领导可维持30的权重不变。这样也有利于直接领导在员工中树立威信和促进执行力。
3指标权重应明确清晰：公司目前考核的群众基于一级指标的基础，没有细分。建议细分到二三级指标的基础，这样有利于评估的清晰和最大程度的避免主观程度的评价。
4能量化的指标绝不文字化：岗位重要性应强调岗位贡献与实现公司r