战略的相匹配程度。比如工作完成情况可用完成率，出错率等量化。
5增加对经理层级的指标考核
36增加直接领导评语和员工签字以备存档。
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4、建议改成的员工绩效考核表如下：
被考核人：所在部门：
个人编号
岗位
填表日期入司日期
考核区间：
年月至年月
考核标准以及分数
杰出（5分）优秀（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分）
考核项目
考核得分
f岗位绩效考核表
岗位重要性
衡量员工岗位对公司要与对实现公司战
运营的重要性
略相匹配
合计
00
自我考核（10）
直接领导考核（60）
分管领导考核权重（30）
13
00
00
1、理解集团的价值观，
战略以及他们的重要
性
2、将对价值观和战略
对战略和价值观的理的理解运用到实际工
解
作（点改善次数）
3、诚实正直的做事
4、时刻保持高度专业
水准
1、适应新的工作环境
和要求
工作适应力
2、积极乐观接受工作中的变化和挑战
3、善于发现新方法应
对挑战
4
1、与其他部门和人员
能建立有效的工作关
胜任力
团队精神
系2、具有头脑风暴精神
13
3、以团队组织目标为首要任务1、开放直接的沟通工作
沟通
2、准确清晰的表达观点指令
3、善于运用合适的时间，地点或工具沟通
工作完成情况
1、设置严格的工作流程标准（出错率）2、及时、准确地完成安排的任务（任务完成率）
3、敢于纠正工作失误
4、乐于协助他人完成任务
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f岗位绩效考核表
解决问题的能力
1、善于发现工作中的问题（精益项目的改进）2、态度积极的解决问题
3、及时解决问题
4、预知结果
1、善于寻求和使用资
源学习
持续学习能力
2、经常学习专业新知
识（参加培训和考试的
次数或证书的取得）
1、给员工的表现及时
发展员工（仅适用于经反馈（正面和负面）
理级）
2、帮助员工进行培训
3、帮助员工设置目标
并进行激励
1、和员工分享公司的
战略和目标
2、确保员工清楚自己
5
建立成功团队（仅适用的工作目标和部门目
于经理级）
标
3、倾听团队成员好的
意见和建议
4、帮助团队获得合适
资源取得业绩实现
合计
00
00
00
工作业绩以针对员工的目标作出岗位职责为评价
不同部门包括相同部门不同区域等应设置不同指标
标准
合计
00
00
00
总计
00
00
00
直接领导评价：
您最欣赏被考核人哪些方面？
您认为被考核人哪些方面需要改进？
13100
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f岗位绩效考核表
评语被评估人签字：
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