影响团队创造力的因素及其对策
山理工行政1001凌风
摘要：
在激烈竞争的市场环境中，团队的作用越发显得重要，然而，将几个人组合在一起工作，未必就能实现团队创造力大于个体创造力之和的整体效果，反而可能出现“112”的情景。因而研究影响团队创造力的因素及其对策，就显得尤为必要了。关键词团队创造力影响因素解决对策
正文：
现代社会是一个竞争的社会，社会的竞争是人才的竞争不仅取决于人才素质的高低而且取决于人才互相之间的团结协作或者更准确地说人才的竞争是作为一个群体的团队的竞争。在一个团队中要注意发挥全体队员的智慧调动其积极性与能动性发挥团结协作精神结成坚强的团队进而增强团队的整体创造力。
一．概念界定
1团队的定义斯蒂芬罗宾斯认为团队是指一种实现
某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体包括问题解决型、自我管理型、跨功能型3种类型。一个成功的团队具有4个基本特征明确的组织目标、全体成员的参与、开放而有效的交流、信任的建立这也是影响团队创造力的重要因素。2创造力的定义关于创造力的定义，心理学家认为创
f造力是根据一定的目的和任务，开展能动的思维活动，产生新认识，创造新事物的能力。例如创造新概念，新理论，更新技术，发明新设备，新方法，创作新作品都是创造力的表现。创造力是一系列连续的复杂的高水平的心理活动。它要求人的全部体力和智力的高度紧张，以及创造性思维在最高水平上进行。二．影响团队创造力的因素1队员间缺乏沟通，协同不力团队运作需要成员之间的密切配合，在交流过程中，由于角度不同，观点上难免有分歧。如果因缺乏足够的沟通技巧，而引发不必要的争执，就会给团队工作气氛带来负面影响，进而影响团队的整体创造力。2团队没有明确目标，团队混乱失序团队目标是组织总体目标体系中的一部分，随着环境的变化，组织目标要作弹性调整，进而团队目标也要调整，如果团队不能有效地作出适应性的安排，因滞后而导致目标与行为的冲突，就很容易导致大量的返工、频繁的计划修改、大量的突发性事件，这会使团队成员疲惫不堪、倍受挫折，致使工作陷于被动。3激励不足，团队成员积极性不高很多团队是为了一个阶段性的目标而临时抽调人员组成的，所以团队自身的稳定性就先天不足。另外，尽管充满挑战的目标、拓宽知识结构的机会、独特的工作方式，使得团队具有一定的吸引力，但是如果团队成员在工作过程中，无法充分理解和
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