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海氏测评法简介
本次岗位测评使用海氏测评法，海氏测评法将付酬因素抽象为具有普遍适用性的四大因素，即智能水平、解决问题能力和职务责任，以及一项修正因素：工作条件。四大因素体系相应设计了四套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值得分。
（一）评估因素体系
因素
因素定义
子因素
子因素定义
智能水平
解决问题的能力
承担的职务责任
使工作绩效达到可接受的水平所必须的专门及相应的实际动作技能的总和
专业技能
管理诀窍
沟通技巧
思维在工作中发现问
环境题，分析诊断问题，
提出、权衡与评估
对策，做出决策等思维
能力
难度
指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小
行动的自由度
对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的理解。该子系统分八个等级，从“基本的”第一级到“权威专门技术的”第八级为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评估的能力与技巧。该子系统分五个等级，从“起码的”第一级到“全面的”第五级该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。该子系统分“基本的”、“重要的”、“关键的”三个等级指环境对职务行使者的思维的限制程度。该子因素分八个等级，从几乎一切都按既定规则工作的第一级“高度常规的”到“抽象规定的”第八级指解决问题时对当事者创造性思维的要求，该子因素分五个等级，从几乎无需动脑只需按规矩办事的第一级“重复性的”，到完全无先例可借鉴的第五级“无先例的”职务能在多大程度对其工作进行个人性指导与控制，该子因素包含九个等级，从自由度最小的第一级“有规定的”到自由度最大的第九级“一般性无指引的”
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该子因素包括四个等级：第一级是“后勤”性作用，职务对即只在提供信息或偶然性服务上出力；第二级是“辅工作结助”性作用，即出主意和提供建议；第三级是“分果的影摊”性作用，即与本企业内外其他部门和个人合作，
响共同行动，责任分摊；第四级是“主要”作用，即由本人承担主要责任如果岗位工作出现失误可能造成多大的直接经济损
职务失。该子因素包括四个等级，即“微小的”、“少责任量的”、“中级的”和“大量的”，每一级均有相
应的标准，具体数量要视企业的具体情况而定
工作条件
指职务行使的环境与条件，分别为：r