，往往会把安全状态当作是自然而然的事，忽视危险的存在，进而产生懈怠；三是“100010”。链条原理告诉我们：链条中的任何一个环节失效都会导致整个链条断裂。安全管理要求企业中的每一名员工都要参与进来。遗憾的是，在现实当中员工参与安全管理的积极性并不高。员工对班后开展安全活动很反感，态度消极、行动抵触、被动应付，一心想着“活动快些结束，我要赶快回家休息！”没有员工的积极参与，安全生产就不会实行长治久安。“员工为什么不愿意动脑筋”？“为什么不愿意积极参加安全活动”？“怎样才能让员工主动积极地参与到安全活动中来”？这些问题，都是精益安全管理研究和解决的重要问题。总结吸收企业实践中的先进经验、结合精益管理的原理和方法以及安全心理学、
f社会心理学、实验心理学等相关学科的最新研究成果，提出一套精益安全管理的方法和工具。6罚款能不能减少违规违制？习惯性违章的原因是什么？“以罚代管”是企业管理中的一个通病。在安全管理中，这种现象尤为突出。“迟到、早退，发现一次罚款50元”、“班中看书看报，发现一次罚款100元”、“违规违制，发现一次罚款100元”为了加强“管理”，不断加大“罚款”的力度、上级为部下下达“罚款指标”，完不成当月罚款指标任务的管理者和安全员，免除当月奖金50等等。尽管如此，违规违制现象不但没有因此而减少，还出现了很多诸如安全员的自行车车胎被轧、车间主任的汽车被划等暗地里蓄意报复的现象。罚款为何不能减少违规违制现象？它带来了什么负面的影响？1罚款，破坏了干群关系和上下级信任的基础，使下级心积怨恨，敢怒不敢言；2只有当着领导的面儿时，才规规矩矩；领导一但不在场时，就会产生报复性的行为反弹；3造成基层团队内部相互埋怨和不信任，由于背负罚款指标，管理者处于“两头受气”的尴尬状态；4使基层组织失去活力，成就感和能动性丧失；5员工害怕被处罚，有意掩盖问题真相，久而久之，养成了一种欺上瞒下、不诚实、不信任的组织文化；6产生抵触情绪，会从其他地方“找平”。
f显而易见，这样一种组织文化是一种消极的文化。人们的心态被扭曲，事实的真相被掩盖，安全生产无法保障。精益安全认为：罚款，是一种低级和无奈的管理方式，其负面影响较大，不主张在安全管理中大量、普遍地使用。精益安全管理反对“以罚代管”，主张通过“行为观察”进行“深度沟通”；通过精细化的措施，深挖实物的真相；有效控制人的不r