要做到统筹规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高企业技术装备水平，努力实现设备安全、环保、节能和系统效益最大化的目标。
第二章管理机构和职责范围第十条集团公司设立设备管理领导小组，全面负责设备管
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f理工作。集团公司分管设备领导任组长，总部有关部门负责人为设备管理领导小组成员。
设备管理领导小组的职责是：贯彻国家有关设备管理的方针、政策和法律、法规，制定设备管理的工作方针、目标，决策处理设备管理中的重大问题，审核批准设备管理工作计划和年终评比结果。
第十一条设备管理领导小组下设办公室，负责设备管理的综合协调。办公室设在生产经营管理部，由分管设备管理工作的副主任兼任设备管理办公室主任。
设备管理办公室的职责是：（一）负责传达、贯彻、落实国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规。负责与国家有关部门联系，上报有关材料。（二）负责落实设备管理领导小组的决策，负责设备管理工作的统一规划、综合协调，指导有关部门的设备管理工作。（三）组织制定、修订集团公司、股份公司设备管理制度和标准；组织集团公司设备大检查工作和设备管理工作会议。（四）负责牵头组织设备管理和设备隐患治理工作。（五）组织中高级设备管理人才培训工作。（六）负责落实设备管理领导小组交办的工作。第十二条工程部设备管理职责：（一）负责限上检修改造项目的实施管理。（二）负责限上检修改造项目设计单位的资质审查。
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f（三）负责企业和招标公司工程建设项目及检修改造项目招投标活动的指导管理，监督资质预审、发标、开标、评标、定标过程，监督中标项目合同签订。
（四）负责限上检修改造项目企业与检修改造施工队伍之间的组织协调，负责工程质量和施工安全监督。
（五）负责检维修标准定额的管理。第十三条物资装备部设备管理职责：（一）负责集团公司工程项目及生产装置检维修所需设备和备件的采购及协调工作，保证工程项目及检维修所需设备和配件及时供应。（二）负责集团公司设备及配件的集中储备和库存物资调度调剂工作，合理控制库存。（三）负责国内外设备供应市场研究工作，为集团公司的工程项目提供设备采购相关信息。（四）负责集团公司重大设备国产化攻关、研制的组织实施工作。第十四条集团公司总部有关职能部门应根据其职责范围，在相应环节各负其责，协助做好设备管理工作。第十五条石油工程管理部、油田勘探开发r