财务管理论文：我国企业财务管理问题研究摘要：为了能够更好地展望未来，我们在看到企业良好发展的同时，应更多地回顾企业失败的历史原因，从中汲取教训。本文以此为目的，力求从实际出发，着眼于企业财务管理的目标及其存在的问题，提出一些可行性意见，希望藉此能对创业者以及正在从事企业管理和研究的人员有所启发和借鉴。关键词：财务管理；成本管理；风险控制企业财务管理是按照国家法律法规和政策以及企业经营要求，遵循资本营运规律，对企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。因此，现代企业财务管理是利用价值形式对企业财务活动及其体现的财务关系进行的综合性管理工作。一、我国企业财务管理现状1总价值链最优化价值链理论认为，企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体，其价值链可分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动。企业本质上是一个由各个企业贡献自己核心能力而组成的价值链，各成员彼此发挥自己在价值链上的最优部分，从而形成一条比任何纵向一体化的传统价值链都优越的价值链条。2资源综合配置效益最大化
f资源的互补性奠定了企业形成的经济基础。企业以项目为核心通过契约关系共享与互补资源。它包括：资金互补，即为保证产品或项目所需资金到位，各成员企业共同出资：人才优势互补，即企业通过人才的整合，取长补短，发挥人才的整体优势：管理互补，即企业管理趋向扁平化，管理层次减少，管理目标明确，管理效率提高。二、我国企业财务管理出现问题分析1我国企业成本管理出现的问题成本管理是企业管理的核心组成部分，对企业的发展具有强大的推动作用，然而由于各种原因，企业成本管理现状并不令人满意，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。主要表现为：一个别企业领导成本意识不强，财务人员素质偏低。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊。二未能及时收集原始成本数据。大多数企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。三成本管理缺乏市场观念。成本是一个企业生产经营
f效率的综合体现，是企业的内部投入和产出的对比关系r