理办公室审核。管理办公室牵头做出相应人事处理初步意见，报人力资源管理委员会或公司高层领导审批实施。f专业技术人员：除按照普通职员实施考核外，每年按照专业技术等级评定有关管理办法进行综合评定。
42部门考核方案（定量考核）421实施主体：
各部门。考核方案及月度考核结果报管理办公室。部门考核对象：a部门正副经理；b部门内主任、主管等行政管理人员；c普通职员；d从事管理或事务工作的其他人员。
f422考核方案制定：各部门根据公司发展要求、部门情况和各岗位具体工作职责，并结合相
应年度计划指标，确定针对员工个人的考核方案。考核方案报管理办公室备案。管理办公室可根据国家有关政策和公司长远发展要求对各部门上报的员工考核方案进行审核并提出修改意见。因为岗位调整或其他原因需要对考核方案修改，修改后的考核方案按上述流程审批、报备。423考核方案内容：a考核基本上分为业绩工作计划和核心价值观两个维度，部门可明确工作
效率、质量、成本、效果、执行力、创新性、核心价值观等方面的详细评价指标标准；b各种评价指标相应的具体的考核周期；c评价指标的考核流程（包含考核责任人、反馈及沟通程序等）；d各种评价指标相应的具体的奖惩标准；e部门绩效考核的指标应在个人绩效考核中有所体现，并基本保持指标一致但个人绩效考核的指标值应不低于部门绩效考核的指标值；f以项目为主的员工可按照项目管理流程设置相应考核指标；g公司行为规范、劳动纪律及重大事故等考核由管理办公室负责实施，直接进入薪酬结算流程；安监部对安全管理考核、质保部对产品质量管理考核直接进入薪酬结算流程。424考核方案应用：
部门考核方案是部门基于公平公正原则予以员工奖惩考核的依据；部门考核方案是管理办公室基于公平公正原则对各部门实施考核进行监督依据。43部门员工综合考核（定性考核）
431实施主体：各部门。结果按月报管理办公室。432考核对象：非行政职务的普通职员。433考核方法：
根据业绩工作计划和核心价值观两个维度的综合评价将考核对象按照
f九方格（如下表）对应标准予以综合考评。
超出工期望A作符合业期望B绩未达到
期望C
考核维度

符合期望（高）
AC
AB
符合期望（低）符合期望（中）
BC
BB
低绩效员工符合期望（低）
CC
CB
未达到期望C符合期望B
核心价值观
高绩效员工AA
符合期望（高）BACA
超出期望A
434考核标准：
a工作业绩考评：
超出期望：提前完成任务或r