浅析体育场馆工程项目的风险管理
摘要工程项目是一项涉及多方面的综合性活动风险是普遍存在的而由风险引发的损失则是触目惊心的因此在现代工程项目中项目的风险管理引起人们越来越多的重视。从体育场馆工程项目风险管理的角度出发在简单介绍工程项目风险管理相关概念的基础之上分析体育场馆工程项目面临的主要风险并就此提出相应的对策措施。关键词体育场馆项目工程项目风险项目风险管理1工程项目风险管理的相关概念11工程项目风险工程项目是一种综合性活动涉及经济、技术、组织、管理以及内外部环境中的多方因素这就使它面临着较大的不确定性。而工程项目风险则是指在工程项目的实施过程中可能在其立项、分析、可行性研究、设计、计划、施工以及移交等各个环节都存在一些阻碍因素使得原有计划、方案受到影响工程项目目标不能实现而所有影响这些环节的内外部不确定性因素都可以称之为工程项目风险。工程项目风险就其特点而言主要包括1多样性工程项目风险的多样性指的是在同一个工程项目中总是有多种风险同时存在。2客观性工程项目中各种风险是客观存在不以人的意志为转移的。3相关性工程项目中风险的影响往往不是局部的在某一段时间内风险会随着项目的发展而逐渐扩大可能会影响到与他相关的其他活动。4规律性工程项目风险的发生具有一定的规律性这就使得项目风险在一定程度上是可预测的。12工程项目风险管理工程项目风险管理是指工程项目的管理者通过对项目风险的识别、估计、评价、应对和监控以最小的代价在最大程度上实现项目目标的科学管理方法。项目风险管理的目标是1使项目获得成功2为项目实施创造安全的环境3降低工程费用或使项目投资不突破限度4减少环境或内部对项目的干扰保证项目按计划有节奏地进行使项目实施时始终处于良好的受控状态5保证项目质量6使竣工项目的效益稳定。项目风险管理是一种项目主动控制的手段它的最重要的目标是使项目的三大目标投资、质量、工期得到控制。风险管理对项目目标的主动控制体现在通过主动辨识干扰因素风险并予以分析事先采取风险处理措施进行项目的主动控制。这种主动的控制对于工程项目中遭遇的风险可以做到防患于未然以避免和减少项目损失。工程项目风险管理应遵循以下原则1经济性原则工程项目风险管理对于项
f目而言也是有风险的这就要求管理人员在制定风险管理计划时要以项目总成本最低为目标对各项费用进行科学的分析和计算。2适度r