与海尔国际化经营的共同点12TCL与海尔国际化经营的不同之处16
4TCL与海尔的国际化道路对我国企业的启迪1741练好“内功”，培育核心竞争力1742制定恰当的国际化经营战略1843注意文化整合，培育自己具有国际化经营管理的人才1844注重企业的组织变革与管理创新1945建立国际营销渠道19总结19参考文献20致谢22
fTCL、海尔国际化经营比较
1导言
11企业国际化概念探讨
关于企业国际化概念的界定，中外学者有过很多研究，各有见解。20世纪70年代中期，一批北欧学者约翰森Joha
so
，1975、瓦伦Vahl
e19751提出了企业国际化阶段理论。他们认为企业国际化是企业由国内市场向国际市场发展的渐进演变过程这一发展过程表现为企业对国外市场逐渐提高承诺的连续形式。通过研究，他们发现企业海外经营都要经过四个不同发展阶段，即不规则出口、通过代理商出口、建立海外销售子公司、从事海外生产。这四个阶段的发展过程既是企业国际化不断深人和扩展的过程，也是企业国际市场知识不断积累，资源不断投人的过程。国际商务专家理查德罗宾逊RichardRobi
so
，1989教授认为2，企业的国际化是企业有意识地追逐国际市场的行为体现。提出，国际化的过程就是在产品及生产要素流动性逐渐增大的过程中，企业对市场国际化而不是对某一特定的国家市场所做出的反映。近年来，我国学者对此问题也不断进行探索。鲁桐3认为，国际化是指企业经营活动与国际经济发生直接联系的过程。她认为，企业国际化是双向的，即包括内向I
ward国际化和外向Outward国际化两个方面。2000年，鲁桐将这一观点进一步深化得出结论认为4，企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展为跨国公司的过程。
12研究背景及研究意义
中国家电企业是国内开放r