1组织的定义是A通过监督、指挥、培训和激励下属，
带领单位完成任务的过程B定期按照事先制定的计划，检讨工
作的质量和进度，采取适当的修正行为C按照计划协调机构内部资源，对
人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的过程
D为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程
4时间资源是A对时机性的把握B完成任务所需的时间跨度C企业的重要资源之一D以上都正确
5作为一个管理者，所有工作中最核心的是
A完成上级交托的任务B完成整个组织、企业的目标C做出正确的决策D管理好员工
2以下属于东方企业选拔管理人才标准
的是
A专业技术能力B资历
C人际关系
D以上都包括
3下面对人的行为构成持久影响的思维层面是
A意识B潜意识C前意识D无意识
4下列不属于高层管理者特征的是A需要善于思考他人的想法B更需要理论操纵技能C负责提出所有重要的计划、方案D很少涉及具体执行
7下列属于集思广益的前提的是A双方配合、合作的态度B重视差异的存在C弥平双方的差异D以上都正确
8下列关于管理方格理论的说法正确的是
A企业上下轻松、开心、融洽最重要B员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者C无所事事的管理者一定是不合格的管理者D团队型管理最有利于创作信任的氛围
5下列关于前意识的说法正确的是A就是通常所说的无意识B不能影响人的实际行为
C前意识里的心理活动是先天存在的D需要靠集中精力努力回忆或经过
提醒，才能进入意识
1管理者角色这一概念的提出者是
A亨利明兹伯格B帕金森
C科威
D爱德华波诺
2如果每次重复一个行为都没有所得，根据行为学家的研究，大概几次之后一般就会放弃这一行为
A五次B七次C六次D八次
3下列不属于决策性角色的职能的是A分配企业包括人力、物力、资金等各
种资源B担当人员配备、培训、交流、激励的
职责C提出有创意的发展观念D负责调停企业内部的问题
9无论是在高层、中层还是前线，都需要掌握的技能是
A理论操纵技能B专业技术技能C与人沟通交往的技能D时间管理技能
11最重要的工作是thi
k的管理层是A前线管理者B中层管理者C高层管理者D一线管理者
12以下关于利益回报点的说法，正确的是
A回报需要足够大B要通过价值思索要求C回报要及时D以上都正确
13下列关于关注成果的习惯的说法，正确的是
A结果必须是具有价值和成效的结果B管理者只需思考自己的工作是否能够为企业带来价值就r