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销售管理制度
一：目的为了更好地配合公司销售战略，顺利开展销售部工作，明确销售部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身销售素质，特制定以下规章制度。
二：适用范围本制度适合公司的一切销售活动和销售人员。
三：公司产品由公司统一定价，定好的产品价格未经公司董事会、总经理或销售部领导签字同意，任何人无权私自降低产品的出厂价格。
四：制度细则销售部人员除了要遵守公司的其它制度，必须遵守本制度。（一）管理制度1积极工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照公司的有
关制度对销售部的每一位员工进行季度和年终考评。2本部门员工应该积极主动参与公司各部门的活动、工作、会议、
并严格遵守例会，做到不迟到不早退。3服从领导安排，不搞特殊化，做到尽职、尽责、尽心、尽力。4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务
不做，使销售部工作不能正常开展的可以直接开除。5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，
实事求是，待人礼貌，和蔼可亲。
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6在销售过程中，如果未经销售部经理允许，不得擅自降低销售价格否则，一切后果由当事人承担。
7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经公司经理允许，出现问题，后果自负与公司无关。
8做事谨慎，不得泄露公司的机密和公司的商业计划，如有违反根据情节轻重予以追究处罚。
9以公司利益为重，积极为公司开发和扩展新的业务项目。10学会沟通，善于随机应变，积极协调公司与客户的关系，对业绩
突出和表现优秀的员工进行适当奖励。11协助公司和部门制定销售战略计划、年度经营计划、业务发展计
划，以及制定市场销售管理制度，明确销售部目标，建立销售网络。12未经公司领导同意，销售部员工不得以任何理由、形式向社会或市场（包括网络）发布招商销售信息和销售产品，否则一切后果自负。二岗位职责1销售部经理岗位职责11在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售部的工作，
确保完成公司下达的销售指标。12全面负责企业产品市场开发，客源组织和产品销售组织工作，定
期组织市场调研，收集市场信息特别是相同竞争厂家，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标
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市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。13r