理是企业内部管理的核心内容
成本管理体现了企业内部管理的本质特征，反映企业内部管理的核心内容。在我国，企业作为市场经济独立的法人实体和竞争主体，之所以要通过股份制改造建立现代企业制度，目的在于通过转换机制，彻底突破长期以来计划经济所形成的传统管理模式，使企业经营管理活动从原来的完成国家下达指令性计划，转变成以满足市场需求及创造经济效益为目标上来。企业管理行为本质就是运动科学管理方法来降低企业成本，提高经济效益。成本管理体现在企业管理的方方面面之中，企业管理的一切活动实际上也是成本活动，没有成本的发生和运行，研究企业管理也就失去意义。
4正确计量和控制成本是企业提高经济效益的首要条件
成本是制度产品价格的最低经济界限，是企业经营决策的依靠。产品价格的制定，要体现价值规律的要求，大体上符合产品的价值。同时，制造产品价格也要考虑国家的价格政策和产品的供求关系。成本是企业生产过程中资金消耗的尺度，企业必须按照成本这个尺度从产品销售收入中得到补偿，才能维持简单再生产，否则，企业生产就会有中断的危险。提高经济效益，首先要正确计量和控制产品成本，保证产品成本得到足够补偿，才能保证企业的生产营销活动连续进行，保证在市场中占有一席之地。
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f5成本管理是现代企业管理的重要内容之一
加强成本管理是控制各种劳动消耗的手段，是现代企业管理的重要内容之一。成本是综合反映企业生产耗费和工作质量的一项经济指标，生产中的各种劳动消耗，都能在成本中得到直接或间接的反映，因此，加强成本管理可以起动控制各种劳动消耗的作用。企业发生的一切损失和浪费都可以在成本中得到反映，都可以通过成本控制采取措施加以纠正，并可采取防范措施，防患于未然。在市场体系日益完善、价格关系日益理顺的情况下，企业产品只有物美价廉，才能在市场竞争中求得发展。成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素，企业只有十分重视成本，运用成本管理，加强成本管理责任制，严格控制生产经营过程中的各种耗费，才能真正保证企业经济效益的提高。现代企业必须通过加强现代成本管理控制，努力降低成本、提高对成本管理的重视性，只有融入市场并经过市场洗礼，参与市场竞争，企业才能保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取可能多的市场份额。
二企业成本管理理论发展及模式
企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是r