程序文件
编号：GGQAZZ01
中交四航局贵广铁路工程一项目经理部组织机构、部门、岗位职责和权限
开始实施日期
09226
版本号：20
第1页共25页
修改记录
修改号生效日期
修改页次
修改理由
修改号
编写陶晓霞
审核黄小妙
会签杨斌财
批准庄宏胜
批准日期2010622
f1概述
本程序对本项目部组织机构、部门岗位职责和权限做出明确的规定，旨在优化结构、明确职责，按三标管理体系要求工作，确保管理方针、管理目标的实施。
2适用范围
适用于本项目部内部管理人员及工人。
3参照文件
31、四航局《质量管理手册》、《职业健康安全、环境管理手册》551职责和权限32、四航贵一办字2010057号（关于印发《贵广铁路工程一项目部领导班子成员分工及AB岗设置》的通知）
4职责
41、项目部体系管理员负责编制、修改本程序，检查、指导、监督各岗位职责的实施。
42、项目部项目经理确定本组织机构、岗位职责和权限，批准本程序。43、项目部领导层及与管理工作有关的员工负责执行各自岗位职责。
5组织机构设置
51、项目部领导层项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目总工程师、项目生产副经理、项目副经理、项目副总工程师。52、部门设置工程部、安全质量部、技术部、试验室、计划合同部、物资设备部、财务部、综合部、征拆办。53、组织机构图见附录Ⅰ
6管理职责与权限
61、项目经理1贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益2对本项目部的工程产品、服务质量、职业健康安全生产、环境保护负第一责任。
f向公司总经理和局指挥部汇报工作。3负责组织精干高效的项目部领导班子，对项目行使组织、指挥、协调、监督、服
务的职能。4依据授权和合同条款，协调和处理与项目有关的内外部事宜，确保顾客满意。5授权常务副经理行使项目经理职权。
62、项目常务副经理1行使项目经理授权职责，对分管范围内的工作质量负责，向项目经理汇报工作。2主持项目部行政全面工作，负责企业文化建设、人力资源、项目成本和财务工作，分管财务部。3对项目实施进行全过程策划、组织、协调和控制，确定本项目部的组织机构设置、职能分配，资源配置及计划。4负责上、下及内、外工作关系的协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程施工满足合同要求。5根据公司总经理授权签订对外经济合同。6执行局管理方针和目标，确定项目部管理目标和指标，确保三标管理体系在项目部有效运行和持r