公司管理制度大全海量下载1
欢迎共阅房地产公司管理制度编制说明本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动；在编制、发放、修改与管理的执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。一二、12345678
f910111213141516．工程部经理17．土建工程师18．水暖工程师19．电气工程师20．技术档案管理员21．合同预算部22．合同预算部经理23．合同管理员岗位职责24．预算员三、行政后勤管理制度
f1．公文管理细则2．档案管理办法3．办公用品及设备管理规定45678912345678
f910．工程签证管理办法11．工程进度付款管理办法12．工程结算管理办法13．工程竣工验收及移交管理办法14．建设项目综合验收管理办法15．工程档案管理办法项目管理机构框架图图2．负责项目开发前期工作中办理各种项目所需要的证明文件，负责项目开发过程中的前期定位，项目定位、产品定位、价格定位；组织完成项目规划和设计工作，为施工阶段提供一切条件o3．负责制定项目推广策略和实施计划，完成项目推广工作；负责制定项目销售策略和实施计划，完成销售指标。4．负责完成项目开发过程中与过程和物业部门的对接o5．领导交办的其他工作。副总经理工程职位名称：副总经理工程所属部门：总经办
f主管上级：总经理岗位职责：1全面负责项目实施管理工作。2提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管3．进度、456o78管理。910率关。1112职位名称：总工程师主管上级：总经理
f岗位职责：
1处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3审核项目的设计任务委托书，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
4负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。5．负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。
6参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事长批准。
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f56直接上级：总经理助（行政）岗位设置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、驾驶员、保安员、保洁员、厨师主要职责：1．公司行政管理、r