同望EPM项目执行管控系统
突破项目管理核心业务打造项目管理简单自如办公、业务、流程一体化的执行管控按需配置，专业务实，您想要什么？
管理轻松、管控有效
您在项目管理工作中，是否有以下困惑？
无法准确了解项目团队目前的工作内容和状态；与其他部门的协作有障碍、项目计划总是难以兑现，需要经常召开项目会议进行沟通，但沟通的效率和效果仍旧有限；每个人都看上去都非常忙碌，但项目的进展却不尽如人意，项目成员不听指挥、积极性不高或者工作不得力；项目报告，收集整理数据等事务性工作却占据了大量的时间，很难将更多精力放在业务本身上，同时带来报告的有效性下降，往往报喜不报忧；保证不了预算成本内产品的质量、或者出现大量的质量问题；对供应商的管理不到位、合同执行过程中存在大量纠纷；各种资源的消耗，很难清楚使用情况，带来了项目大量资源的流失，导致项目风险管理和应对措施效果不明显，出现储备金太少；项目执行过程很难得到有效地指导、控制、监督与协调，造成项目收尾困难，总是没完没了、虎头蛇尾。……同望EPM项目执行管控系统能够帮助您解决这些问题，并能够杜绝
大部分问题不再发生。
产品介绍
同望EPM（EasyProjectMa
agesystem）项目执行管控系统，以满足施工项目上的项目经理、项目执行经理、项目财务经理、项目成本经理等人员对项目管理的核心需求，追求将项目的复杂管理简单化，立足解决项目管理层在项目执行过程中指导难、控制难、监督难、协调难的老大难问题，力求辅助建立以合同条款为依据、进度控制为主线、成本管理为中心的项目综合管理体系。
f通过“基于标准化体系、信息安全体系和实施保障体系的三套
体系”建立以资金线、合同线、进度线、资源线、成本线为主线条的统一管理，力求实，
现决策分析数据化、执行步调一致化、过程管理协同化、业务操作高效化的“四化”目标，以简单易学易用的展现与操作方式，有效提升项目综合管理控制能力。
核心价值之一
按照统一的规则归集项目管理数据，利用“5W1H”原则，准确展示项目团队的工作内容和状态，帮助项目管理者管理可视化，提高项目组内的沟通效率与效果。What项目团队目前的状况怎么样？Where项目团队在哪些方面出现了问题？Why项目团队为什么会出现这些问题？Whe
项目团队什么时候会出现这些问题？Who这些问题是由谁或者哪个环节引发的？How针对出现的问题怎样制定纠偏措施，如何及时检查措施的实施情况和r