集成产品开发IPD项目中的项目组织
IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，的组织框架包括两个跨部门团队，IPD集成产品管理团队IPMT，I
tegratedProductMa
ageme
tTeam产品开发团队PDT，ProductDevelopme
tTeam和投资评审委员会IRBI
vestme
tReviewcommiteeIRB由公司的决策层组成，完成以下职责：捕捉和评估商业机会制订全面的公司战略确定投资项目的优先次序和商业目标作出高层战略决策如购并放弃等批准投资和新产品开发预算将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权授予集成产品管理小组IPMT，要求其对各项商业指标的完成情况负责检查集成产品管理小组的工作。
f集成产品管理团队IPMT，I
tegratedProductMa
ageme
tTeam是一个跨职能的小组，基本特点是其组成类似于PDT的组成，即成员来自各个职能部门，如硬件开发、软件开发、市场、技术支援、财务、采购等，且每个部门只能有一人，但是这些人是各职能部门的高层主管，相当于公司副总裁层次的人员组成。IPMT的主要职责是管理PDT，它相当于一个银行家，对有好想法的PDT提供资金及其它资源，让PDT把产品推出到市场上去，他们坐在一起讨论PDT提出的项目是否可行，能否在市场上卖得出去，是不是该投资在这些项目上。IPMT同时管理多个PDT，并从市场的角度考察他们是否盈利，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。如果IPMT做出了决策，说可行，就给钱及其它资源给PDT。IPMT在整个开发过程中对产品的开发负责。本小组处理重大的跨项目的问题，并于高层管理团队讨论解决方法。就产品的生命周期，成本，市场份额，客户满意度，产品战略和目标实现对高层管理团队负责负责收集市场需求的信息，发现并定义有竞争力的产品战略。该小组完成如下职责：把决定开发产品的决策职能集中，用于改善决策质量进行产品的商业前景分析，根据产品行业的发展趋势，定义产品线策略根据产品线定义的决策评审标准，在决策评审点决定产品的下一步走势。协调各个职能部门，为产品开发团队提高人力和技术资源。任命，授权，推动，奖励或者结算产品开发团队，并考核他们的绩效目标范围，成本，进度，质量等
fPDT就是ProductDevelopme
tTeam产品开发团队，基本特点是其成员来自各职能部门，如市场、开发、制造、采购、财务、客户服务等，PDT由PDT领导，核心小组成员和扩展组核心小组成员应该由各个职能部门的代表组成，开发代表，测试代表，工程代表，客户代表等。并且每个职能部门在PDT中只能有一个人，他代表相应的职能部门r