田式管理本田式管理本告
「田式管理本」告朝安田式管理本的主要容，管理者主要工作在於事前的防，一再品的重要，唯有依品保系源落做好自及查方能避不有的疏忽。生常需大家共同迅速去理改善，公司要少此浪需藉由防止失重生的化，行，才能提升管理本少浪。◆品主管部必品相的全部程，提供督、建言、告、成各程人，到各程的品保容都能意的程度。◆身管理就扮演恰如位所示的功能。◆先的失是什？哪一部的因果最？就先列入改革的部。本容要如下：◆田向具有威的戴明挑做手段，管理者管理何事、如何管理，那些具有管理前的管理者充分解到管理的真，田汽的工作品候才始急速提升。◆田挑日本品管理之所以益良多，主要是策者及高的力，管理者意革新，使得工作步大幅增才成果的。◆如果之後不能期跟催、容的，最後只是通一之品的卡，企的繁不有什。◆我已通ISO9001、ISO14001、家品，而大家有充份解到管理的真？境要素的影低度成代：必具高度品保提高品的投省人化、少人化化任管理制升值代：高度化、感性化、多化新事的投追求效率、效能
f重防患未然以革新克服逆境◆革新要有效推展，必由各部自自省有哪些具尚待解。◆的防患未然才是工作的本。事前管理的品保体制◆「浪」乃是的「人」◆浪是果的象，只要步入就可，品的缺，都在品的造程之中，任如，和事後理的部如造。防止重生也已化，如果不能得企授，一是再一次重失，每一次新案，浪仍然不於後。◆前程的任，由後程被迫修正所花的浪工，到月底具的不良目及整修工向任部提出告，此浪工入部，目的就是要中管理者具意、任意改善意，努力於提升管理品的念能根。排除浪整体考量◆浪不能有一妥，底底地找出一切浪，而且不能只重表面，r