9四合同保管、归档管理办法101合同保管及归档10五合同管理工作文件、表格及报表模版101合同评审表10
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f一合同管理工作范围
1工程施工合同管理2劳务分包合同管理
二合同管理工作相关流程
1工程施工合同管理主流程
合同管理流程
合同签订
合同评审
合同保管、存放
合同存档管理办法
合同履行
相关制度及要求
2劳务分包合同签订流程
合同协商合同准备合同评审合同签订合同备案
注：1合同协商：根据劳务招标结果，对中标单位的投标单价，总价进行商务谈判并确定最终的合同价款。
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f2合同准备：按双方约定，公司发出合同文本，劳务分包以劳务公司的名义盖章，并准备好以下资料（五大员资质、劳务分包单位证明文件）。3合同评审：各部门签订《合同评审表》项目部：项目经理对分包合同整体效果、施工计划进行合理性审定，并提出评审意见。商务部：商务经理根据成本核算结果审查劳务分包的合同单价和总价是否在成本控制范围；对分包合同条款审查。副总经理审定：副总经理对合同施工风险进行全面考量，核查工程重大风险是否已经规避；签批是否执行合同。
三、合同管理工作制度、要求及方法
1工程施工合同管理制度
合同是指公司对外签订的规范双方权利、义务的法律文件，以书面形式约定，可包括补充协议、有效文件等。签订合同必须符合有关法律、法规规定。对于合同的管理，包括合同的签订、履行、变更、争议、索赔、终止等方面的内容。11工程施工合同签订、履行意义1工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。2建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的，因此，签订好、履行好建设工程施工合同并加强对施工合同的管理。3合同的签订明确施工阶段发包人和承包人的义务、责任、权利，避免因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难。4工程施工合同是发包人、承包人双方解决争议的依据。12工程施工合同签订评审程序
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