房地产工程项目管理
万韬企业管理咨询有限公司
f房地产系列管理培训
讲师简介
王金升：
工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高工、多所大学特聘讲师原万科集团五星级讲师，万科十大明星讲师19972001年在中国海外工作20012006年在万科集团工作2006至今现从事房地产管理咨询。
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目
录
一、引言从战略角度看项目管理61美国和国内房地产行业发展的几点启示62从房地产企业管控模式认知工程项目管理63成功工程项目管理的标准和技能要求6二、【概念】成功项目管理五要素71心态：项目管理者的基因72目标：项目管理者的挑战73成功：项目管理者的承诺74职责：项目管理者的任务75价值：项目管理者的素质8三、【计划】计划管理91目的：通过计划管理解决的问题92意义：计划管理是房地产开发过程控制主线素93从日常工作看计划管理存在的问题94项目计划管理的“三令五申”105项目计划概念和编制的三个阶段106项目计划编制中遵循的原则107关注项目计划中四个整合118房地产公司的计划分类r