太阳能营销：实施单一品牌战略，还是多品牌战略？r
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事由：单品牌和多品牌共同挖掘的“泥潭”r
2003年的12月份，是阳光满地太阳能公司老板魏总最为苦闷的一个月。因为自1998年阳光满地太阳能公司成立以来，先以“阳光满地”一个品牌进行市场操作，结果两年内亏损近一千万元人民币。是一个品牌抗风险的能力太低了吗？魏总陷入了深思。最后，魏总觉得：或许多做几个品牌，企业的发展就会实现一百八十度的完美逆转一个品牌亏了，其它品牌总会赚的，这样多做几个品牌，总体就“赢”定了。r
于是，魏总迅速展开了多品牌战略，即高档品牌是“阳光满地”，中档品牌是“北清阳光”，低档品牌为“泰格阳光”的三品牌战略。满以为如此操作，阳光满地太阳能公司未来两、三年内肯定大有发展，甚至赚得“盆满钵满”。但想像不到的是，两、三年过去了，阳光满地公司不但没能改变以前发展不顺的“伤心”局面，反而“变本加厉”的陷入到了企业运营“伤心的泥潭”中去了。r
单一品牌运营不赚钱，多品牌运营更加的亏本，这让魏总不知所措，对自己曾经为之骄傲的想法进行了彻底的否定，对公司未来的发展几乎丧失了最后的一缕信心。这时，魏总拨通了笔者的电话，问：“沈老师吗？我想请教您一个问题，您说我们太阳能企业，是实施单一品牌战略好，还是多品牌战略好，以及如何才能把公司健康的运营起来，让品牌名副其实？”r
分析：单一品牌与多品牌的“内部较量”r
其实，这个困扰魏总对公司发展丧失信心的“迷团”，也使得为数不少的太阳能企业在发展的过程中走向了歧途。那么，单一品牌运营与多品牌运营到底有什么区别呢，哪一种方式更适合阳光满地太阳能公司运营呢？我们进行了以下简约的对比分析：r
1、单一品牌战略。故名思义，单一品牌战略就是企业运营过程中采用一个品牌进行全面的运营，以实现企业的良好发展，获取良好的运营利益。单一品牌战略适宜实力小、规模小的企业采用，当然，较具实力的企业若采用单一品牌战略，则更易取得运营成功。因为初生的品牌是一个“嗷嗷待哺的孩子”，食量巨大而抵抗能力非常的弱小如果企业实力小、规模小，那么，给予这个“孩子”的“食物”就非常的有限，如果是多个“孩子”，则更甚。因此，实力太小的企业，连单一品牌战略都不适宜进行。幸运的是，阳光满地公司不在此行列。r
2、多品牌战略。顾名思义，多品牌战略就是一家企业在运营过程中采用两个以上的品牌进行市场运营，以实现企业的良好发展，获取良好的运营利益。多品牌战略r