5目标成本的确定原则目标成本：不同阶段目标成本的确定原则：应以达到规定的基准利率为前提，以税前成本总额为核定内容，原则上后一阶段的税前成本总额不得突破前一阶段的总额。6成本管理流程（1）可研阶段a成本控制实施条件：完成土地吸纳后10个工作日。b成本控制工作内容：《建安成本目标控制表》（2）市场定位阶段a成本控制实施条件：总部批复定为报告后15个工作日。b成本控制工作内容：《建安成本目标控制表》（3）规划设计阶段a成本控制实施条件：初步设计完成后15个工作日。b成本控制工作内容：《建安成本目标控制表》（4）施工阶段
fa成本控制实施条件，大致分为3个阶段：主体工程开工、主体结构封顶、竣工验收后15个工作日。b成本控制工作内容：《建安成本预测明细表》（5）后评估阶段a实施条件：项目完工后6个月内b工作内容：围绕历次成本控制目标的变化加以分析，重点分析实际成本与第一次成本控制目标和最后一次成本控制目标的差异原因，总结经验教训，形成专题报告，并组织相关人员学习，不断提高专业能力与管理水平。
二、中海地产绩效管理与绩效考核（一）、人力资源管理与绩效管理1人力资源是组织的核心
f2人力资源管理是获取竞争优势的工具
3绩效管理是人力资源里的核心之一
f4绩效考核是绩效管理的关键环节
f5绩效管理的基本流程
a绩效计划
fb绩效实施
c绩效考核
fd绩效反馈与面谈绩效考核完成之后，管理人员还需要与员工进行一次或多次交谈。通过交谈，使员工了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；使主管清楚员工在完成绩效目标中遇到的困难以及如何指导。e绩效改进和导入随着员工能力的不断提高，绩效也需不断改进和发展。绩效导入就是根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。培训可以及时弥补员工能力的短处，对组织。对员工都是有利的。f绩效考核结果的用途用于招聘和选拔员工用于职位的调整作为员工选拔与培训的标准用于薪酬的分配和调整用于制定绩效改进计划用于正确制定绩效改进计划用于正确处理员工内部关系用于人力资源战略规划（二）、绩效考核的基本问题
f1绩效与绩效考核
2绩效考核的内容
f3各级经理与人力资源管理部门的作用
4绩效考核的重要性
f5绩效考核的障碍与对策
f6组织文化对考核的影响
f（三）、绩效考核的标准与方法1建立绩效考核体系
2绩效考核的标准
f3绩效考核方法的分类
4r