2011年子北站5S活动实施计划
根据公司2011年5S管理要求，为了给大家提供一个整洁、安全、方便的工作环境，并为提高现场管理水平提供基础支撑，特制定以下5S实施计划：一、5S活动的动员大会通过开展5S动员大会，表达所有职工推行5S活动的决心，统一思想。二、5S管理的宣传和培训1、为了提高职工对5S管理的认识和学习兴趣，通过制作宣传栏和宣传画等方式来调动职工的学习热情和积极性。2、每月不间断的组织职工学习5S管理内容，职工做好每次的学习笔记，为5S的顺利开展打下坚实的基础。3、在“每日一题，每周一课，每月一考”中增加5S相关的内容，使广大职工进一步巩固5S相关知识。三、5S管理的落实㈠：整理（要用物与不用物的区分）整理内容分为三个部分：站区、办公区和生活区。1、站区整理：1）对场站内裸露在外的物品、设备、空间进行统计，按照“要”与“不要”的标准进行区分。如各种标语、宣传画、红旗等2）对仓库内的物品进行统计整理，，根据生产实际按照物品使用频率不同进行划分，为整顿奠定基础。
f3）对场站杂物间进行物品分类统计，严格按照整理的标准进行区分。2、办公区整理：1）每班对当班文件、台账、记录等等（包括电子版）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部集中到档案柜统一保管，必要文件按类别装袋存档。2）对办公区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”与“不要”，分类如下：1○设备：电脑、打印文档、文具、报刊书籍等；2○空间：柜架、桌椅、储物箱等；3○物品：个人物品、装饰品、日常工具等；4○“不要”物品经各班长判定后，处理方法为改用、修理、修复、作价卖掉或废弃处理。3、生活区整理：对生活区的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”“不要”与，分类如下：1）电器设备：发电机、电视、洗衣机、影碟机、饮水机等。2）空间：床、柜架、桌椅、储物箱等；3）物品：个人物品、装饰品等；4）“不要”物品经各班长判定后，处理方法为改用、修理、修复、作价卖掉或废弃处理。㈡整顿（将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态）
f1、站区整顿：1）对场站内消防器材，提示牌等定位放置。2）库房物品：按照类别定位放置，摆放要遵循上轻下重，使用频率高的物品摆放到便于取用的位置。3）日常工具和专用工具要采取画线定位放置，要做到易找、易取、易放。2、办公区整顿：1）办公桌：桌面除台账、电脑、水杯、电话、文具外，不允许放r