激励员工的108种方法一：榜样激励（为员工树立一根行为标杆）在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1：领导是员工们的模仿对象2：激励别人之前，先要激励自己3：要让下属高效，自己不能低效4：塑造起自己精明强干的形象5做到一马当先、身先士卒6：用自己的热情引燃员工的热情7：你们干不了的，让我来8：把手“能脏”，可以激励每一个员工9：在员工当中树立榜样人物二：目标激励（激发员工不断前进的欲望）人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行为的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10：让员工对企业前景充满信心11：用共同目标引领全体员工12：把握“跳一跳，够得着”的原则13：制定目标时要做到具体而清晰14：要规划出目标的实施步骤
精选资料
f
15：平衡长期目标和短期任务16：从个人目标上升到共同目标17：让下属参与目标的制定工作18：避免“目标置换”现象的发生三：授权激励（重任在肩的人更有积极性）有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率低，下属成长慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19：不要成为公司里的“管家婆”20：权利握在手里只是一件死物21：用“地位感”调动员工的积极性22：“重要任务”更能激发工作热情23：准备充分是有效授权的前提24：在授权的对象上要精挑细选25：看准授权时机，选择授权方法26：确保权与责的平衡与对等27：有效授权与合理控制相结合四：尊重激励（给人尊严胜过给人金钱）尊重是一种最人性化，最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来的更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28：尊重是有效的零成本激励
精选资料
f
29：懂得尊重可得“圣贤归”30：对有真本事的大贤更要尊崇31：责难下属时要懂得留点面子32：尊重每个人，即使他地位卑微33：不妨用请求的语气下r