时代光华岗位培训方案系列
生产计划经理岗位培训方案
目录
一、岗位特点描述二、岗位主要职责
（一）制定并落实企业生产计划（二）负责生产调度管理与生产成本控制（三）组织改进生产流程及工艺（四）监督生产质量工作（五）组织企业的生产统计工作（六）部门管理三、岗位胜任素质模型四、岗位培训课程体系
f一、岗位特点描述
生产计划经理是公司的中层管理者是生产计划的制定与控制者。生产计划经理的主要职责是，制定和执行科学合理的企业生产计划，开展积极的生产调度工作，合理的控制生产进度及成本，提升公司运营效率。
生产计划经理的直接下级为生产计划主管，直接上级为生产总监。生产计划经理需要依据公司发展战略和运营策略，立足销售需求和生产能力，制定出完善合理的生产计划，优化生产物料的调配，以保证生产达到满足市场需求、实现生产成本最低化、提升产品质量的目的。
二、岗位主要职责
作为企业中层管理者，生产计划经理的岗位职责主要包括制定并落实生产计、负责生产调度管理、合理控制生产成本、组织改进生产流程及工艺、组织企业生产统计工作等。具体如下：
（一）制定并落实企业生产计划1根据经营销售情况，综合企业的生产能力，编制科学合理的年、季、月度生产计划。2及时下达分解批准的生产计划，并根据需求计划的变更及时调整生产计划。3组织实施、检查、协调、考核生产计划，确保年度生产计划的完成。（二）负责生产调度管理与生产成本控制1负责企业生产调度管理制度的制定、检查、监督、监控及执行。2依据企业水、电、气等公用设施运行与供需情况，统一合理调配，平衡综合生产资源，合理安排生产方案，保证均衡稳定生产。3负责与销售、仓储等相关部门的协调平衡工作，及时协调解决生产中存在的问题和矛盾。4组织人员准确测算生产耗用和生产成本，贯彻节能降耗方针，严格控制生产成本。（三）组织改进生产流程及工艺1组织审核、修订生产装置工艺技术规程、岗位操作方法，并编制相应的工艺技术指标与考核方式。
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2与科研开发等其它相关部门密切合作进行新产品开发、技术和工艺流程革新以及产品质量改进。
（四）监督生产质量工作2监督生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时解决和处理。3监督、指导各生产装置的技术工作和生产人员的专业技能培训工作。（五）组织企业的生产统计工作1制定并执行企业生产统计管理制度2组织协调相关部门人员编制年度、季、月、周、日生产统计报表。3组织开展r