工单位内部消化，最大限度地配合业主处理好项目区的群众矛盾。另一方面负责资金的组织和民工工资的发放，负责职工和民工生活保障，生活和工作环境卫生条件的管理和改善，负责职工和民工身心健康，预防疾病和传染病的发生等确保工程的施工运转。
管理机构主要人员职责：项目经理主要负责建立、健全项目质量安全保证体系，组织实施工程质量安全保证计划，对工程质量安全负直接责任，配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程监督管理，确定过程质量符合规定和标准要求，加强财经管理，确保民工工资按时支付，负责竣工后的书面工作总结以及各方面的协调工作。技术负责人（施工组组长）负责控制整个工程质量，包括组织图纸会审，编制、审核施工组织设计及施工方案，正确处理建设、监理、设计单位对工程技术上的联系工作，对现场试验、质检、安全、预决算资料监督指导，做好隐蔽工作记录。施工员负责提前向各班组长进行各道工序的技术交底，监督工人按施工规范执行及填写施工日记。质检员负责各分部、单元工程的质量检查，做好工程自检，实测记录，各类材料的检测，确保进场材料合格。安全员负责每天向工人进行施工安全交底，检查施工过程中安全隐患，提出安全防护措施，做好安全生产、文明施工记录，组织工人进行安全学习，严格执行安全生产法。材料员负责材料的采购、运输及保管、供应。资料员负责收集、整理各种相关工程资料以保证工程同步验收及竣工验收。
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