检查交流等措施保障活动的有序运转。（二）跟进培训，综合提高，营造青年突击队的学习性
我雄鹰青年突击队结合集团、公司推行的“233”青年职业生涯导航活动以及分公司制定的“321”青年登高成才计划等活动，依托上级组织的各类培训平台，着力提高在职青年的业务水平和综合素质。雄鹰青年突击队根据上级公司部署的相关培训计划，有目的性、有针对性的选派优秀青年接受培训，并及时进行突击队内部资源共
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f激情燃烧携手奋进谱写优秀青年突击队新诗篇
享。我突击队每月都组织一次纪录片观看等活动，观看内容以时政时事为主，增强青年突击队员的政治使命感，树立积极向上的世界观、人生观。我雄鹰青年突击队还以“走出去，请进来”的方式，多次组织参观兄弟标段，借鉴施工经验，吸收先进管理理念，并适时邀请相关领域专家来到项目上为青年突击队队员进行理论讲解、交流，以此来提高青年突击队的理论水平。
（三）提高意识，服务工程，凸显青年突击队的实用性我雄鹰青年突击队一直坚持“质量与安全齐抓，进度与经济并进”的先进理念，良好的思想意识是行动的前提。我青年突击队狠抓现场质量管理，实行领导带动，施工员全权负责模式，现场管理不留真空，现场控制不留死角。根据自我监察以及各监督单位的检查结果适时反馈和落实，防微杜渐，未雨绸缪，及时上报各类质量月报、质量周报及巡查问题，配合上级领导部门完善质量管理体系，切实落实各项质量制度。我们把安全管理也放在了重要的位置上，加强安全教育，落实制度，让青年突击队成员牢记“人人充当安全员，我为安全作贡献”的管理理念，确保工地安全。进度与经济的良好运转时体现项目部管理的重要指标，结合公司“高起点、高要求、高速度”的管理观念，我青年突击队深入工程，突出做到管理上的“严、实、新、细”，即管理制度严，具体计划实，
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保证措施新，现场管理细，以此来确保真正的去服务工程。二、强化制度，注重管理，力保青年突击队工作能力提高我们针对自身实际，把青年突击队活动当作推进青年立功竞赛的
主载体，牢牢抓在手上，无论在技术革新上，还是在质量控制上，无论在工程管理上，还是在提高效益上，始终高举青年突击队旗帜，让青年突击队活动体现的更加明显，r