附件1：各岗位绩效考核量化表
技术总监绩效考核量化表
考核项目KPI指标
战略计划执行完成情况
绩效目标值
100
权重
20全部完成20分；其中一项未完成扣5分。全部完成20分；其中一项未完成扣5分。每月完成得10分，否则得0分。
评分标准
IT项目计划完成情况
100
20
IT项目月度评估报告完成率
100
10
业绩维度
月度部门员工内训完成率月度部门员工学习考核达标率
100
10
每月完成得10分，否则得0分。考核达标率≥80，得15分；
80
15
65≤考核达标率＜80，得5分；考核达标率＜65，得0分。部门绩效达成率≥80，得15分；
部门绩效达成率
80
15
65≤部门绩效达成率＜80，得5分；部门绩效达成率＜65，得0分。1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣35分
行为维度加分项
责任态度
累计扣分可达10分
10
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣25分3、未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除35分1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
累计加分，无上限
2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分
附件1：各岗位绩效考核量化表
f软件部经理绩效考核量化表
考核项目KPI指标
IT项目计划完成情况
绩效目标值
严格按计划执行
权重
25全部完成25分；其中一项未完成扣5分。部门绩效达成率≥80，得15分；1565≤部门绩效达成率＜80，得5分；部门绩效达成率＜65，得0分。满意度≥80分，得15分；1560分≤满意度＜80分，得5分；满意度＜60分，得0分。10根据计划延迟1天扣2分；
评分标准
部门绩效达成率部门所有员工的平均月考核成绩分
部门岗位绩效达成率达到80
员工软件使用满意度
满意度均分达到80分
业绩维度
系统操作制度完成情况（根据制定计划进行）部门内提能培训完成率实际培训次数培训计划次数100个人学习达标率（根据学习内容进行考核）
严格按计划执行部门内提能培训完成率达到100考核成绩达到80分累计扣分可达10分
部门内提能培训完成率100，得10分；1050≤部门内提能培训完成率＜90，得5分；部门内提能培训完成率70，得0分。个人学习达标率≥80，得15分；1560≤个人学习达标率＜80，得5分。个人学习达标率60，得0分；1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣35分102、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣25分r