龙翔教育培训学校汉阴分校发展计划书
学校名称：主营业务：补习类培训机构负责人：徐自藤二一七年十二月二日
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f目录
一、计划书摘要二、学校介绍21企业的文化三、战略规划四、创业组织结构五、产品与服务51、服务特色52、服务优势六、市场预测61、市场现状分析62、市场定位63、市场需求趋势与学校招生计划64、市场优势65竞争者分析七、营销计划71营销策略72营销手段73营销特色八、定价计划九、人力资源管理91教师的招聘92对内部工作人员的管理93对学生的管理
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f第一部分计划书摘要
11企业简介1．学校名称：2．学校地址：3．注册资金：4．学校目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！12主要业务和服务范围1经营业务：补习类培训机构2企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年。13市场概貌1汉阴县有足够的消费群2本地还没有一个高层次、大规模的培训机构3十九大的召开，再次引起老百姓对教育的重视，也可以得到政府和社会的支持。14营销策略用三到五年时间，使学校将创办成汉阴培训机构的领头羊。15销售计划虽然目前汉阴培训班不少，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以聘用应届大学毕业生为师资力量，使本身有感触，年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，汉阴县城办得不少，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分低收入但有需要的人群。16组织机构董事长执行校长财务总监营销总监人力资源总监教务总监17财务计划万事开头难，前期方方面面困难较多，但学校硬件设施完善，预计启动资金3万，
第一年主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是资本回流的一个上升阶段，凭借深入
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f的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，此时资金收益扩大。
第二部分战略规划
“要想效益高，还得宣传好”，在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代r