第三章劳动力和材料投入计划
及其保证措施
第一节劳动力投入计划及其保证措施
11施工管理组织机构
根据本工程的特点及本工程的重要性我们组织施工的指导思想是科学管理严格要求文明施工和采用先进的施工手段。我公司采用项目管理实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术确保工程质量和施工工期的实现为建设单位提供良好的施工服务。
1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。
2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求我们把现场管理人员划分为四条线
生产线负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。
技术线专门负责本工程的施工技术管理好工地内的观砌处理技术上的疑难点会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。
质安线专门负责本工程的质量安全这一关键问题同时做好各方面的协调工作是工地创文明标化的现场直接指挥者。
后勤线专人负责做好本工程的后勤保障工作同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。
项目部管理机构详见下页
f12施工管理人员名单及管理职能
为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺认真贯彻执行公司的质量方针优质高速地完成本工程施工任务推进我公司的名牌战略。经公司慎重研究项目部主要管理人员名单如下
13劳动力配备计划
项目作业层以各主要工种班组为主体选派操作技术精良能吃苦耐劳的生产班组进场施工遵守各项规章制度严格遵守施工操作规程切实执行网络计划熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准为保证工程质量和施工进度奠定基础。
f1、人员到岗到位
在开工前一周内项目部所有施工管理人员全部到位
施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。
2、班组配备
木工班、泥工班、钢筋班由责任心强技术精细技术力量雄厚施工经验丰富能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼曾创出许多主体优良工程历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。劳动力投入量详见劳动力计划表。
第二节材料投入及其保证措施
本工程工期为340日历天为满足施工需要应及时提供所需材料。保证砂、水泥、钢筋、粗细骨料、PVC管等施工材料的供应及时、足量确保各工序对所需物资的需求。根据工期分三个阶段合理调配进料数量即第一阶段进料为工程用料r