业务员绩效考核方案
一、考核原则1业绩考核定量行为考核定性。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1业务人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2业务人员行为考核标准。1执行遵守公司各项工作制度、考勤制度和其他公司规定的行为表现。2履行本部门工作的行为表现。3完成工作任务的行为表现。4遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。5其他。三、考核内容与指标业务人员绩效考核表如下表所示。业务人员工作内容见附表1四、业绩考核方法1业绩考核时间：下一月的第一个工作日。
f2业绩考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3业绩考核挂钩收入的额度：月工资的15业绩考核额度占10行为考核额度占5。4员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140。五、考核程序1业绩考核：按考核标准由营销部根据当月公司营业收入情况统一执行。2行为考核：由业务部经理进行。六、考核结果1业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果部门平均分每月公布一次。2员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
考核项目工作业绩
考核指标定量指标
业务人员绩效考核表
权重
评价标准
评分
f业务员考核晋升制度
1、考核（核实业绩）（1）、业绩考核。每月基本业绩考核额度为15万元。（2）、工作考核。
①、出勤考核，须按公司规定执行②、来访量考核：每月来访户量不低于8个③、行政工作考核。业务人员须按时且确实填写业务报表（工作日志表、应收款跟踪表、电话记录表、客户资料表、潜在客户名单等）（3）、考核周期表
考核期考核时间
考核标准合同终止
三个月每月月底
须同时通过业绩及工作考核
业绩考核
连续2个月业绩为0
工作考核
由市场部经理裁量
2、晋升（核实业绩）（1）晋升前6个月个人总业绩额达到100万以上，其中连续3个月每月核实业绩达到20万元以上。（2）无重大违规记录（3）由营销部主管推荐，经公司副总经理批准。
fr