目录
一：施工现场管理与资料收集
二：单位工程施工技术资料管理
三：施工组织设计的编制
四：施工日志与施工纪录填写
五：资料管理的规定及要求
六：建筑工程施工质量验收统一标准简介
f一：施工现场管理与资料收集一：前言：现场施工管理的慨念现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即1：施工准备2：施工阶段3：竣工验收一：施工准备：1：技木准备承包合同工程予算、施工组织设计、图纸会审。2：现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。3：组织准备组织劳动力进场1：确定施工及各工作工序搭接次序。2：组织分段平衡流水交义作业计划。3；组织新进场工人进行安全教育及考核。二：施工阶段：1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准贯沏工程质量验收标准切实执行质量检查和质量验收做好工序交接捡查验收隐蔽工程检查验收防渗漏试水检查验收变更工程签证控制材料进场质量加强施工复核组织工程质量定期及不定期的质量检查。2：安全控制贯沏以“予防为主”的安全生产方针控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全落实层级安全生产责任制贯沏安全生产奖惩制度措施落实安全生产检查制度组织安全技术交底及安全教育学习。3：进度控制根据合同工期及施工组织设计分阶段编制施工进度作业计划及时检查计划进度及时调整计划协调土建与专业施工的协作配合。4：成本控制及时做好经济签证贯沏降低成本措施优化进度计划优化劳动力严格控制材料进场数量及质量材料发放实行限额领料加强施工放线复核做到事前控制质量减少事后返工损失掌握经济索赔技巧及签证索赔减少经济损失。5：文明施工施工现场场容管理6：现场料具管理包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工
f平面布置图分类堆放并加标色）周转料（分类堆放）。三：竣工验收阶段1：技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录材料试验报告质量检查验收记录资料应及时记录及时签证及时积累及时整理。（技术资料是甲方用作核对结算的依据不容忽视。）2：竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收检查验收前工程遗留未完善的工程手尾及时处理为竣工验收创造条件。3：工程竣工验收备案（房屋建筑工程和市政基础设施r