安徽不倒翁酒店有限公司人力资源部2015年度工作目标
目标：1、构建完善的人力资源体系，帮助公司实现组织绩效；2、人力资源工作走向专业化、标准化、职业化
项目指标组织架构组织架构规划定编定岗目标组织架构确认、各岗职位说明书修订定编定岗审核通过完成时间行动方案责任人人力资源部人力资源部人力资源部
1、1月30日前完成组织架构图制作；2、2月28日前各岗职位说明书组织架构图制作和各岗职位说明书修订12月10日完成初稿，12月30日前完成定编定岗汇总表，并审核通过12月20日完成初稿，1月30日审核通过按照总人力成本分解、各岗位工作量的统计、按需配置，完成定编定岗汇总表2014年人力资源状况作为参考数据，从总人力成本、招聘能力、流失率、晋升等方面完成2015年人力情况分析报告
年度人员需求分2015年人力资源情况分析报告析规范招聘流程100完成
1、制定招聘工作流程及招聘工作管理制度，对招聘工作进行1、2014年1月初完成初稿，2月中旬完成意见征集，2月底完成评审规范化管理；定稿，3月份发布实施1、根据招聘目标，量化招聘工作量，将阶段性招聘工作任务量落实到位；
人力资源部总经办
招聘目标量化管1、10人以上月理2、完成招聘制度的编写3、面试资料完成度100招聘管理
每天必须完成
人力资源部
招聘渠道拓展
1、拓展完善优化招聘渠道2、用工形式多样化
1、优化现在招聘渠道，如网络招聘、人才市场招聘；2、结合校企合作、“餐饮协会”协同合作、偏远地区招聘、1、1月30日前网络招聘渠道优化工作（重新评估现行招聘渠道）；网站宣传、员工推荐等方式拓宽渠道；3、2、3月30日前完成校企合作、“餐饮协会”协同合作、偏远地区招“门店招聘”技能培训；聘、网站宣传、员工推荐等渠道尝试，并作出评估；4、用工形式多样化，全日制用工及临时工相结合；
人力资源部
入职培训
1、岗前培训95；
2、在职培训85。
根据2015年培训计划进行
根据2015年度培训计划进行
人力资源部
1、各店人均12次年，人力课时2课时培训课时及效果月；职能部门20次以上年，人力课时2课1、公司级根据2015年培训计划进行；（管理层培训是时月；2、培训经理级每月1次，课时2课时月；重点）达成率80以上，新员工培训每月1次，不员工培训每月1次，不少于4课时。少于4课时。培训管内部讲师选拔及1、半年举行一次内部讲师认证大会；理管理2、全年培养6名讲师，丰富培训课程。工作轮岗内部竞聘内部轮岗计划
根据2015年度培训计划进行、12月30日前提交年度培训r